講時效更要重實效 ——深入開展“抓作風、創(chuàng)效益”的工作主題系列評論之三
來源：行政管理部 作者：劉倩
發(fā)布時間：2021-02-24
學習宣貫公司精神，在速度上求快并不難，難的是讓指示精神落實落地。那種“只求時效、不求實效”的做法，應(yīng)當力戒。
時效和實效密不可分。在工作中，往往越及時就越有效，越主動就越有力。離開了時效，落實就不可能取得實效。但如果不重實效，反應(yīng)再快、表態(tài)再好都是無用功。檢驗和衡量我們工作成績的，是結(jié)果分高下、論優(yōu)劣。“只求時效、不求實效”，必然使“抓作風、創(chuàng)效益”成為“雨過地皮濕”，難以達到預(yù)期效果。
一分部署，九分落實。打好“抓作風、創(chuàng)效益”這場硬仗也必須講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，提高工作效率，才能確保工作實效。打好這場硬仗，不僅考驗勇氣與信心，更考驗我們戰(zhàn)隊的智慧與能力。堅持目標導向、結(jié)果導向，精準施策重實效，才能聚焦重點、持續(xù)發(fā)力，事半功倍地抓住寶貴時間和機遇，取得2021的既定目標的圓滿勝利。
講時效重實效，就是要在堅持“轉(zhuǎn)變作風、嚴明紀律、鼓足干勁、效益優(yōu)先”的工作基調(diào)開展工作時，多做有用功。我們必須苦干實干，但苦干實干不是用蠻力拼體力比口號，而是必須科學決策、統(tǒng)籌考量，精準制定行動方案，避免隨意性或顧此失彼。領(lǐng)導干部要積極帶頭深入調(diào)研，集眾人之智慧，尊重事物發(fā)展規(guī)律，符合公司利益要求，對標分析本單位差距潛力，科學組織好生產(chǎn)經(jīng)營。要處理好近期與遠期的關(guān)系，立足長遠抓當前；處理好局部和整體的關(guān)系，立足于實現(xiàn)公司整體利益最大化謀自身發(fā)展；要結(jié)合各單位實際，具體問題具體分析，把握好“抓作風、創(chuàng)效益”主題目標開展的節(jié)奏和力度，確保各項工作穩(wěn)中有進、進中有效。
講時效重實效，工作中切忌“上下一般粗”“一刀切”的粗暴方法，各單位要結(jié)合廣大員工層級不同、崗位不同和單位自身特點，分級分類對癥施策，避免一個方法、一套方案包打天下。要清晰看到痛點與短板、對準優(yōu)勢與潛力，真正把作風轉(zhuǎn)變落實到實處。要在經(jīng)營上精打細算，全力打好市場攻堅戰(zhàn)；工程上精耕細作，提高工程品質(zhì)公司口碑；管理上精雕細刻，提升以財務(wù)為中心的管理效能；技術(shù)上精益求精，發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用。
講時效重實效，要在工作中突出創(chuàng)造性，突破發(fā)展掣肘，不因循守舊。緊緊圍繞目標導向，聚焦如何去做，怎樣做好，有目標、有計劃、有方案。要加強問題發(fā)展趨勢的分析研判，做到問題前置，提早預(yù)判，精準識變、主動求變、快速應(yīng)變，提高工作主動性。要善于在工作中捕捉新機遇、開拓新領(lǐng)域。通過這次“抓作風、創(chuàng)效益”工作主題的開展，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)各單位內(nèi)在潛力，加強科學管理、精細管理，摒棄管理粗放、效率低下等行為慣性，推動各項工作邁上新臺階。
講時效重實效，不搞空泛式表態(tài)、應(yīng)景式緊跟、起哄式造勢，要用英勇無畏的膽魄與超乎尋常的智慧，快干、實干、巧干，歷練生存本領(lǐng)，打好效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
時效和實效密不可分。在工作中，往往越及時就越有效，越主動就越有力。離開了時效，落實就不可能取得實效。但如果不重實效，反應(yīng)再快、表態(tài)再好都是無用功。檢驗和衡量我們工作成績的，是結(jié)果分高下、論優(yōu)劣。“只求時效、不求實效”，必然使“抓作風、創(chuàng)效益”成為“雨過地皮濕”，難以達到預(yù)期效果。
一分部署，九分落實。打好“抓作風、創(chuàng)效益”這場硬仗也必須講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，提高工作效率，才能確保工作實效。打好這場硬仗，不僅考驗勇氣與信心，更考驗我們戰(zhàn)隊的智慧與能力。堅持目標導向、結(jié)果導向，精準施策重實效，才能聚焦重點、持續(xù)發(fā)力，事半功倍地抓住寶貴時間和機遇，取得2021的既定目標的圓滿勝利。
講時效重實效，就是要在堅持“轉(zhuǎn)變作風、嚴明紀律、鼓足干勁、效益優(yōu)先”的工作基調(diào)開展工作時，多做有用功。我們必須苦干實干，但苦干實干不是用蠻力拼體力比口號，而是必須科學決策、統(tǒng)籌考量，精準制定行動方案，避免隨意性或顧此失彼。領(lǐng)導干部要積極帶頭深入調(diào)研，集眾人之智慧，尊重事物發(fā)展規(guī)律，符合公司利益要求，對標分析本單位差距潛力，科學組織好生產(chǎn)經(jīng)營。要處理好近期與遠期的關(guān)系，立足長遠抓當前；處理好局部和整體的關(guān)系，立足于實現(xiàn)公司整體利益最大化謀自身發(fā)展；要結(jié)合各單位實際，具體問題具體分析，把握好“抓作風、創(chuàng)效益”主題目標開展的節(jié)奏和力度，確保各項工作穩(wěn)中有進、進中有效。
講時效重實效，工作中切忌“上下一般粗”“一刀切”的粗暴方法，各單位要結(jié)合廣大員工層級不同、崗位不同和單位自身特點，分級分類對癥施策，避免一個方法、一套方案包打天下。要清晰看到痛點與短板、對準優(yōu)勢與潛力，真正把作風轉(zhuǎn)變落實到實處。要在經(jīng)營上精打細算，全力打好市場攻堅戰(zhàn)；工程上精耕細作，提高工程品質(zhì)公司口碑；管理上精雕細刻，提升以財務(wù)為中心的管理效能；技術(shù)上精益求精，發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用。
講時效重實效，要在工作中突出創(chuàng)造性，突破發(fā)展掣肘，不因循守舊。緊緊圍繞目標導向，聚焦如何去做，怎樣做好，有目標、有計劃、有方案。要加強問題發(fā)展趨勢的分析研判，做到問題前置，提早預(yù)判，精準識變、主動求變、快速應(yīng)變，提高工作主動性。要善于在工作中捕捉新機遇、開拓新領(lǐng)域。通過這次“抓作風、創(chuàng)效益”工作主題的開展，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)各單位內(nèi)在潛力，加強科學管理、精細管理，摒棄管理粗放、效率低下等行為慣性，推動各項工作邁上新臺階。
講時效重實效，不搞空泛式表態(tài)、應(yīng)景式緊跟、起哄式造勢，要用英勇無畏的膽魄與超乎尋常的智慧，快干、實干、巧干，歷練生存本領(lǐng)，打好效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
返回列表