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        “天塹險谷幽徑路，康莊大道通四方”
        在京滬高速上，有一支強大且不怕苦累的隊伍，在過去的944天里，他們日復一日的辛苦奔波，以建設祖國的大好河山為目標，齊頭并進。一群人在一起總能完成一個人單獨所不能完成的事業(yè)，當智慧、雙手、力量合在一起時，幾乎是萬能的，這只強大的隊伍就是這樣一起完成了一個個看似不能完成的任務，才能擁有今天G2項目的滿身榮耀。

        制度要“硬”
        規(guī)章制度是要求團隊內部每一位成員的辦事規(guī)程及行為準則，是一個統(tǒng)一的行為體系，是項目日常管理的“硬件”。G2項目自進場開始，就不斷制定和完善各類規(guī)章制度，在嚴格準守公司行為準則的同時，完善、創(chuàng)新屬于自己的管理方法。秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，制定安全管理制度及各崗位安全操作規(guī)程，成為現(xiàn)場安全生產行為的約束，降低施工風險，最大程度減少安全事故；全面推行“以質量成信譽、以信譽求發(fā)展”的管理目標，制定施工現(xiàn)場質量管理制度，對防止質量不良行為及質量事故發(fā)生起到超前預防的作用；“企業(yè)發(fā)展如大樹，成本控制培沃土”，項目部結合自身實際情況制定“成本管控制度”，與安全、質量、監(jiān)督管理相結合，全面提高全員成本管控意識，實現(xiàn)相對的“節(jié)約”，以最少的消耗，取得最大的成果。

        “位置”要準
        所謂“位置”，即為工作目標，困難面前，制定準確的工作目標，找準位置，方可“一擊斃命”。項目建設期間，根據現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，及時召開生產調度會議，應用日常的項目航拍視頻，更清晰的了解當前施工進展，分析當前施工推進所面臨的困難，并商討有效的解決方法。會后各分部按照落實的基本流程，找準“位置”，強攻難點，穩(wěn)中求進、好中求快，最終實現(xiàn)預期制定的行為目標。

        “落實”要快
        何為落實？怎樣才算真正的落實？我所理解的落實：接到某一項任務以后，確定自己想要達成的目標及需求，綜合自身經驗、知識、資源、環(huán)境等因素，經過不斷的溝通實施，最終達成想要的成果即為落實，這也是我在G2項目團隊中體驗到的。G2項目從始至終保持“事事有回應、件件有著落”的工作方法，搶抓落實，且落實速度快，不推阻、不拖拉，說干就干。各部室及分部人員接到任務以后，按照落實的基本流程，迅速展開動作，問計劃，井然有序、條理清晰，問行動，鏗鏘有力、決不待時。

        團結一心、方可“制勝”
        一個好的團隊離不開一個用心的管理者，更離不開強大的團隊凝聚力。“團隊”：團隊價值高于個體價值之和，個人成長需要團隊支撐，包容與協(xié)作是個人融入團隊的最佳途徑。這是魯中公路對于團隊最好的詮釋。G2項目在雙向八車道通車的最后一段時間里，項目面臨巨大的施工壓力及道路交通壓力，一方面紅花埠新建收費站要如期開放交通，交安設施及附屬工程施工要持續(xù)、快速推進，G205封閉施工頂著巨大的交通壓力及協(xié)調壓力，一方面實施計量工作的人員要夜以繼日的如期完成計量工作，為前線施工的“戰(zhàn)士們”爭取更多的“槍支彈藥”，另一方面左幅隔離行車道護欄要在短時間內完成撤離工作，由于混凝土護欄較重，且與移動鋼護欄目的地不統(tǒng)一，面臨著巨大的道路交通壓力。面對前所未有的施工壓力，G2項目臨危不亂，及時召開調度會議，協(xié)調各部門人員，抓好施工工序，抓緊施工工期，在保證安全的前提下有條不紊的完成各個節(jié)點，確保主線雙向八車道能夠順利通車。
“一人難挑千斤擔、眾人能移萬座山”，團隊內的每一個人都有“1+1>2”的信心，都有相互信任、相互包容的合力，都有勇往直前、每戰(zhàn)必勝的決心，千人同心方可得千人之力。相信老天是公平的，每一個奮發(fā)圖強的背后，必將會有加倍的賞賜。