節(jié)約從點(diǎn)滴做起：那就從一張簡(jiǎn)單的紙說(shuō)起吧
來(lái)源：工程管理部 作者：李乾
發(fā)布時(shí)間：2020-11-17
提筆，思緒萬(wàn)千，那就從一張簡(jiǎn)單的紙說(shuō)起吧
A4紙對(duì)我們而言可謂是隨處可見，而節(jié)約紙張的宣傳標(biāo)語(yǔ)在大街小巷也是司空見慣屢見不鮮，一張A4紙大概價(jià)值約4分錢，表面廉價(jià)背后卻意味深長(zhǎng)，公司大本營(yíng)有個(gè)從規(guī)定到自覺(jué)的習(xí)慣，打印能反正面的絕不會(huì)單面打印，一個(gè)業(yè)績(jī)可以在省內(nèi)數(shù)一數(shù)二，年完成產(chǎn)值突飛猛進(jìn)，公司規(guī)?？焖賶汛蟮墓驹趺磿?huì)這么在意這一張紙的存在，千里之堤毀于蟻穴，一張紙看透企業(yè)文化，公司節(jié)約的不是一張紙，而用一張紙拉住了我們的心。在日益發(fā)展的社會(huì)，在不斷壯大的公司，若不拉住心恐怕早已煮鶴焚琴，窮奢極欲。
“不忘初心”我們真的沒(méi)有忘記嗎？
捫心自問(wèn)我還是當(dāng)時(shí)的我嗎？入職或競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)的豪言壯語(yǔ)還記得嗎？原本一片片廢墟荒蕪的空地，經(jīng)過(guò)我們?nèi)找箠^戰(zhàn)增添一條條亮麗的風(fēng)景線，而工程結(jié)束，豐功偉績(jī)之后關(guān)上門算算我們的賬，我們“撿錢”了嗎？我們能過(guò)且過(guò)的浪費(fèi)掉了多少成本？我們憨厚實(shí)在，不妄想占到多少便宜，但是，屬于我們躺在廢墟中的金子是否與我們擦肩而過(guò)，是浪費(fèi)還是節(jié)約了？
“把短板補(bǔ)得再扎實(shí)一些”
理論結(jié)合實(shí)際，行動(dòng)才是真諦，近年來(lái)公司大刀闊斧進(jìn)軍市政市場(chǎng)，對(duì)于公路“老手”的我們來(lái)說(shuō)確實(shí)有不可掩蓋的短板，早起的鳥兒有蟲吃，成功屬于有準(zhǔn)備的人，公司不厭其繁瑣復(fù)雜、刨根問(wèn)底，在工程開工前及時(shí)召開清單交底會(huì)聯(lián)合行業(yè)相關(guān)專家共同探討，將可預(yù)困難一一列出，扼殺在搖籃中，將不可預(yù)困難隱患風(fēng)險(xiǎn)降到最低，給工程勤儉節(jié)約梳理好方向，在保質(zhì)保量前提下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，好在我們將勤補(bǔ)拙，在公司不斷的補(bǔ)短板過(guò)程中培養(yǎng)出一批批尖刀團(tuán)隊(duì)，針對(duì)各個(gè)困難層層擊破，為公司發(fā)展打下深厚基礎(chǔ)。
“把基礎(chǔ)打得再牢靠一些”
教育要從娃娃抓起，節(jié)約要從基礎(chǔ)入手，早年公司就制定關(guān)于人、材、機(jī)等工程相關(guān)制度，近年公司根據(jù)發(fā)展規(guī)模以及工程實(shí)際情況推廣材料管理軟件、周轉(zhuǎn)物資使用平臺(tái)，更新材料管理辦法、機(jī)械管理制度等規(guī)章制度，更新分包、材料合同版本，有效的控制以及規(guī)定材料、機(jī)械等成本管理，增加材料單價(jià)透明度，控制分包材料損耗率。
有制度就要有檢查，有檢查就要有反饋，2019年公司組織領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)工程材料盈虧、周轉(zhuǎn)物資、間接費(fèi)等工程成本基礎(chǔ)性資料進(jìn)行檢查并及時(shí)反饋，公司針對(duì)各工程人、材、機(jī)成本節(jié)約、損耗率控制等節(jié)約成本情況的檢查也早已成為了常態(tài)化檢查。
檢查并非不信任，檢查也并非懷疑，檢查與督促只是輔助項(xiàng)目節(jié)約成本達(dá)到公司與項(xiàng)目共贏目標(biāo)意愿的方式方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，莫到鼎魚幕燕方才后悔莫及，2018年公司推行新的績(jī)效考核制度，制定工程管理運(yùn)行體系，讓分公司首先展開自檢互檢，自己把自己的作業(yè)先檢查一遍，從源頭切掉隱患。
把賬先算一遍
老人言：“吃不窮喝不窮，算計(jì)不到就受窮”，先算賬再干活，磨刀不誤砍柴工，先算算我們的盈虧點(diǎn)在哪里，從哪里入手才能節(jié)約成本，把清單吃清楚，腦中有圖心中有數(shù)方可決勝萬(wàn)里。根據(jù)公司規(guī)定，新中標(biāo)項(xiàng)目均需要制定項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)，公司收到中標(biāo)信息馬上行動(dòng)收集相關(guān)基礎(chǔ)資料，針對(duì)各項(xiàng)目不同的特征，結(jié)合公司施工控制價(jià)將項(xiàng)目盈虧點(diǎn)分析透徹，給項(xiàng)目一盞成本控制的“啟明燈”，找到成本節(jié)約的方向與目標(biāo)，激發(fā)員工積極性。
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。一張簡(jiǎn)單的紙拉住了我們的心，也砍掉了多余的“枝杈”，既然我們的團(tuán)隊(duì)能把這一張不起眼的紙省下來(lái)，那何愁其他呢！會(huì)算賬的團(tuán)隊(duì)不一定能成功，但是不會(huì)算賬的團(tuán)隊(duì)一定不會(huì)成功。把心靜下來(lái)，讓我們算算賬。節(jié)約兩字雖老調(diào)重彈但也永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。希望我們每一個(gè)魯中公路人都能腳踏實(shí)地從基礎(chǔ)做起，讓“節(jié)約”成為習(xí)慣。
A4紙對(duì)我們而言可謂是隨處可見，而節(jié)約紙張的宣傳標(biāo)語(yǔ)在大街小巷也是司空見慣屢見不鮮，一張A4紙大概價(jià)值約4分錢，表面廉價(jià)背后卻意味深長(zhǎng)，公司大本營(yíng)有個(gè)從規(guī)定到自覺(jué)的習(xí)慣，打印能反正面的絕不會(huì)單面打印，一個(gè)業(yè)績(jī)可以在省內(nèi)數(shù)一數(shù)二，年完成產(chǎn)值突飛猛進(jìn)，公司規(guī)?？焖賶汛蟮墓驹趺磿?huì)這么在意這一張紙的存在，千里之堤毀于蟻穴，一張紙看透企業(yè)文化，公司節(jié)約的不是一張紙，而用一張紙拉住了我們的心。在日益發(fā)展的社會(huì)，在不斷壯大的公司，若不拉住心恐怕早已煮鶴焚琴，窮奢極欲。
“不忘初心”我們真的沒(méi)有忘記嗎？
捫心自問(wèn)我還是當(dāng)時(shí)的我嗎？入職或競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)的豪言壯語(yǔ)還記得嗎？原本一片片廢墟荒蕪的空地，經(jīng)過(guò)我們?nèi)找箠^戰(zhàn)增添一條條亮麗的風(fēng)景線，而工程結(jié)束，豐功偉績(jī)之后關(guān)上門算算我們的賬，我們“撿錢”了嗎？我們能過(guò)且過(guò)的浪費(fèi)掉了多少成本？我們憨厚實(shí)在，不妄想占到多少便宜，但是，屬于我們躺在廢墟中的金子是否與我們擦肩而過(guò)，是浪費(fèi)還是節(jié)約了？
“把短板補(bǔ)得再扎實(shí)一些”
理論結(jié)合實(shí)際，行動(dòng)才是真諦，近年來(lái)公司大刀闊斧進(jìn)軍市政市場(chǎng)，對(duì)于公路“老手”的我們來(lái)說(shuō)確實(shí)有不可掩蓋的短板，早起的鳥兒有蟲吃，成功屬于有準(zhǔn)備的人，公司不厭其繁瑣復(fù)雜、刨根問(wèn)底，在工程開工前及時(shí)召開清單交底會(huì)聯(lián)合行業(yè)相關(guān)專家共同探討，將可預(yù)困難一一列出，扼殺在搖籃中，將不可預(yù)困難隱患風(fēng)險(xiǎn)降到最低，給工程勤儉節(jié)約梳理好方向，在保質(zhì)保量前提下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，好在我們將勤補(bǔ)拙，在公司不斷的補(bǔ)短板過(guò)程中培養(yǎng)出一批批尖刀團(tuán)隊(duì)，針對(duì)各個(gè)困難層層擊破，為公司發(fā)展打下深厚基礎(chǔ)。
“把基礎(chǔ)打得再牢靠一些”
教育要從娃娃抓起，節(jié)約要從基礎(chǔ)入手，早年公司就制定關(guān)于人、材、機(jī)等工程相關(guān)制度，近年公司根據(jù)發(fā)展規(guī)模以及工程實(shí)際情況推廣材料管理軟件、周轉(zhuǎn)物資使用平臺(tái)，更新材料管理辦法、機(jī)械管理制度等規(guī)章制度，更新分包、材料合同版本，有效的控制以及規(guī)定材料、機(jī)械等成本管理，增加材料單價(jià)透明度，控制分包材料損耗率。
有制度就要有檢查，有檢查就要有反饋，2019年公司組織領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)工程材料盈虧、周轉(zhuǎn)物資、間接費(fèi)等工程成本基礎(chǔ)性資料進(jìn)行檢查并及時(shí)反饋，公司針對(duì)各工程人、材、機(jī)成本節(jié)約、損耗率控制等節(jié)約成本情況的檢查也早已成為了常態(tài)化檢查。
檢查并非不信任，檢查也并非懷疑，檢查與督促只是輔助項(xiàng)目節(jié)約成本達(dá)到公司與項(xiàng)目共贏目標(biāo)意愿的方式方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，莫到鼎魚幕燕方才后悔莫及，2018年公司推行新的績(jī)效考核制度，制定工程管理運(yùn)行體系，讓分公司首先展開自檢互檢，自己把自己的作業(yè)先檢查一遍，從源頭切掉隱患。
把賬先算一遍
老人言：“吃不窮喝不窮，算計(jì)不到就受窮”，先算賬再干活，磨刀不誤砍柴工，先算算我們的盈虧點(diǎn)在哪里，從哪里入手才能節(jié)約成本，把清單吃清楚，腦中有圖心中有數(shù)方可決勝萬(wàn)里。根據(jù)公司規(guī)定，新中標(biāo)項(xiàng)目均需要制定項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)，公司收到中標(biāo)信息馬上行動(dòng)收集相關(guān)基礎(chǔ)資料，針對(duì)各項(xiàng)目不同的特征，結(jié)合公司施工控制價(jià)將項(xiàng)目盈虧點(diǎn)分析透徹，給項(xiàng)目一盞成本控制的“啟明燈”，找到成本節(jié)約的方向與目標(biāo)，激發(fā)員工積極性。
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。一張簡(jiǎn)單的紙拉住了我們的心，也砍掉了多余的“枝杈”，既然我們的團(tuán)隊(duì)能把這一張不起眼的紙省下來(lái)，那何愁其他呢！會(huì)算賬的團(tuán)隊(duì)不一定能成功，但是不會(huì)算賬的團(tuán)隊(duì)一定不會(huì)成功。把心靜下來(lái)，讓我們算算賬。節(jié)約兩字雖老調(diào)重彈但也永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。希望我們每一個(gè)魯中公路人都能腳踏實(shí)地從基礎(chǔ)做起，讓“節(jié)約”成為習(xí)慣。
返回列表