化危為機，創(chuàng)新發(fā)展
來源：工程經(jīng)營部 作者：張德剛
發(fā)布時間：2020-06-05
最近的世界頗不太平。先是世界經(jīng)濟下行的壓力不斷增大，經(jīng)濟中心位移，后是洶洶來襲的新冠疫情席卷全球，激化各國矛盾——很顯然，世界正在經(jīng)歷著一場復雜而又深刻的變革，而在這場大的變革之中，可謂處處是風險，時時有危機。面對此情此景，首先 “化危為機、創(chuàng)新發(fā)展”才是最重要的。
習近平總書記在浙江考察時所指出：“危與機總是同生并存的。”面對危機，我們不僅要認清它所帶來的的負面效應，還要看到隱藏在它背后的發(fā)展機遇。畢竟，從在線辦公、云端上課等“宅經(jīng)濟”迅速崛起，到智能制造、無人配送等新興產(chǎn)業(yè)加速成長，再到中醫(yī)藥功效開始從爭議走向認可，再到“三藥三方”發(fā)揮巨大抗疫功效——這些難道不都是化危為機的成功范例嗎？
古語云：“來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也。”這就要創(chuàng)造性把握時機，創(chuàng)新發(fā)展，突破難關。正如疫情期間，老字號餐館紛紛“觸網(wǎng)”開展外賣業(yè)務，農(nóng)業(yè)部門推出網(wǎng)上助力春耕備耕，各地區(qū)干部“帶貨直播”幫助農(nóng)民脫貧致富，他們無疑都以一種創(chuàng)造性的方式挽回了損失，甚至走向了更大的成功。
抓住機遇，創(chuàng)新發(fā)展，也就是“屏幕里春暖花開，屏幕外人氣高漲”。試想，若故宮在疫情期間只是一味地閉館休整，而不是想如今一般開展“云游故宮”的線上直播，它又怎會取得如今“既保護了現(xiàn)在的經(jīng)濟，又為未來開辟道路”的多贏局面？如果說“化危為機”的能力是一張指向?qū)毾涞牟貙殘D，那么“創(chuàng)新發(fā)展”的眼光就是打開寶箱的鑰匙，只有同時兼?zhèn)涠叩哪芰?，才能最大限度的攻堅克難，轉(zhuǎn)危為安。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”作為我們，面對新冠疫情的席卷，面對這一場前所未有的挑戰(zhàn)，努力跟上時代的節(jié)奏，盡己所能，無怨無悔。正如華羅庚先生所說，“面對懸崖峭壁，一百年也看不出一條裂縫來。”我們需要做的是去腳踏實地，埋頭苦干，不斷在危機的墻壁上尋找希望的裂縫，從而在這之上不斷奮力揮動創(chuàng)新的大斧，不斷探索，不斷發(fā)展。
唯有如此，我們、我們的祖國才能穩(wěn)立這場時代變革之潮頭，化危為機，實現(xiàn)夢想，獲得勝利！
習近平總書記在浙江考察時所指出：“危與機總是同生并存的。”面對危機，我們不僅要認清它所帶來的的負面效應，還要看到隱藏在它背后的發(fā)展機遇。畢竟，從在線辦公、云端上課等“宅經(jīng)濟”迅速崛起，到智能制造、無人配送等新興產(chǎn)業(yè)加速成長，再到中醫(yī)藥功效開始從爭議走向認可，再到“三藥三方”發(fā)揮巨大抗疫功效——這些難道不都是化危為機的成功范例嗎？
古語云：“來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也。”這就要創(chuàng)造性把握時機，創(chuàng)新發(fā)展，突破難關。正如疫情期間，老字號餐館紛紛“觸網(wǎng)”開展外賣業(yè)務，農(nóng)業(yè)部門推出網(wǎng)上助力春耕備耕，各地區(qū)干部“帶貨直播”幫助農(nóng)民脫貧致富，他們無疑都以一種創(chuàng)造性的方式挽回了損失，甚至走向了更大的成功。
抓住機遇，創(chuàng)新發(fā)展，也就是“屏幕里春暖花開，屏幕外人氣高漲”。試想，若故宮在疫情期間只是一味地閉館休整，而不是想如今一般開展“云游故宮”的線上直播，它又怎會取得如今“既保護了現(xiàn)在的經(jīng)濟，又為未來開辟道路”的多贏局面？如果說“化危為機”的能力是一張指向?qū)毾涞牟貙殘D，那么“創(chuàng)新發(fā)展”的眼光就是打開寶箱的鑰匙，只有同時兼?zhèn)涠叩哪芰?，才能最大限度的攻堅克難，轉(zhuǎn)危為安。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”作為我們，面對新冠疫情的席卷，面對這一場前所未有的挑戰(zhàn)，努力跟上時代的節(jié)奏，盡己所能，無怨無悔。正如華羅庚先生所說，“面對懸崖峭壁，一百年也看不出一條裂縫來。”我們需要做的是去腳踏實地，埋頭苦干，不斷在危機的墻壁上尋找希望的裂縫，從而在這之上不斷奮力揮動創(chuàng)新的大斧，不斷探索，不斷發(fā)展。
唯有如此，我們、我們的祖國才能穩(wěn)立這場時代變革之潮頭，化危為機，實現(xiàn)夢想，獲得勝利！
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