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       青蘭小修自2013年中標以來，施工至今一直以施工量小、任務(wù)瑣碎、安全危險性大為特點，長期以來受這些因素制約造成管理畏手畏腳，工作成果收效甚微。隨著齊發(fā)集團管理升級，以前管理中的“短板、漏洞、弱項”已經(jīng)暴露出來，到底該怎么補、怎么堵、怎么強？如何又快又好又安全的管理好青蘭養(yǎng)護項目，提質(zhì)增效，成為我們一個新的管理課題。
       青蘭小修項目一直以來主要存在兩大問題問題，一是日常養(yǎng)護保潔人員年齡偏大、線路太長、工資標準低、工作積極性不高。所有白色垃圾的清運，由于缺乏專用工具和有效考核手段，養(yǎng)護保潔人員在清理時都會把白色垃圾扔到草叢中或者藏到看不到的地方去，時間久了被風(fēng)一吹或樹葉掉落后會重新暴露出來。原有巡視時只清點人數(shù)的管理辦法已達不到應(yīng)有的效果。其次，原來高速養(yǎng)護作業(yè)中的泄水孔、橋梁伸縮縫清理、隧道內(nèi)外標志的清潔等工作由于無法量化只能讓施工隊伍以零工計價的方式進行處理，而對施工隊伍而言其作業(yè)風(fēng)險性較大、工作量較小，而零工計價基本無利可圖，工作積極性不高，造成處理效率滯后，效果也不佳。
       針對發(fā)現(xiàn)的問題，養(yǎng)護工程分公司支部書記黃衍剛組織召開專題會議，針對這些問題，結(jié)合養(yǎng)護保潔人員管理，調(diào)整了管理思路，制定了解決措施。一是項目部集中提供編織袋并要求養(yǎng)護保潔人員每日將清理的垃圾裝入編織袋后放入自己管段內(nèi)的指定位置，由項目巡查人員統(tǒng)一清理外運，以定期現(xiàn)場抽檢潔凈度和清運垃圾量作為考核的標準，每月以此對養(yǎng)護保潔人員進行排名，在發(fā)放工資時體現(xiàn)出優(yōu)獎劣罰，確保了養(yǎng)護保潔的效果。二是針對表現(xiàn)突出的人員專門召集起來化零為整，集中系統(tǒng)培訓(xùn)后，由項目部人員直接帶領(lǐng)進行一些原來養(yǎng)護保潔人員無法單獨完成、勞動強度較大的保潔工作，如泄水孔、伸縮縫、邊坡清理、隧道內(nèi)標志標牌、防撞桶擦拭等原來外包零工計價的工作，從而降低了原來的養(yǎng)護、維修費用，又使這些日常保潔人員額外多得到一份報酬，并且由于能迅速組織人員對業(yè)主及項目部發(fā)現(xiàn)的問題進行及時解決，從而提升了反應(yīng)效率。既節(jié)省投資又能保持公司企業(yè)形象，也對公司效益有了很大的改觀。
       雖然這在整個分公司來說這是一件小事，但是通過管理思路的調(diào)整解決了養(yǎng)護工作困擾多年的難題。即使公司增大了效益，也提高了一部分養(yǎng)護保潔人員的工資待遇，從而變相的提高了養(yǎng)護保潔人員的工作積極性，提升了公司的管理形象。經(jīng)過兩個月的管理運行，得到了齊發(fā)集團淄博公司青蘭橋隧所領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并且專門發(fā)文進行推廣。
       我們相信成績都是由點點滴滴的努力匯集起來的，每個人做任何事要從細小處做起，只要有“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河”精神，才能使我們在點滴積累中逐漸強大，從而得到社會的認可、尊重。“花自芬芳蝶自來”共筑魯中夢，我們一起干。