12月14日董事長在工會工作研討會上的講話
來源：魯中公路 作者：李玉華
發(fā)布時間：2019-12-23
為促進(jìn)工會各項工作的有序開展和落實，激發(fā)公司員工愛崗敬業(yè)的主人翁精神，2019年12月14日公司召開工會工作研討會，公司董事長焦玉傳參加研討會并對公司工會工作提出要求和安排。
一、珍惜當(dāng)前魯中公路取得的成績，工會要充分發(fā)揮紐帶和橋梁作用，積極主動，真抓實干，為職工說話辦事，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
魯中公路自2000年從事業(yè)單位改制為民營企業(yè)，2014年又進(jìn)行二次改制后，在不影響主業(yè)的情況下，公司也積極拓展了一些其他業(yè)務(wù)，公司架構(gòu)相對于其他國有企業(yè)來說，無論是公司章程的設(shè)定，還是管理結(jié)構(gòu)的設(shè)定，一直都較為民主和公平。在這樣的環(huán)境下，大家一定要珍惜魯中公路取得的成績，工會一定要充分發(fā)揮紐帶和橋梁作用，積極主動，真抓實干，為職工說話辦事，維護(hù)職工的合法權(quán)益。要立地頂天干實事，要在工作和生活等方面處處關(guān)心職工，傾聽他們的呼聲，解決他們的難題，鼓勵他們立足本崗，要把我們的職工組成一支生龍活虎的隊伍，絕不能讓工會工作流于形式。
二、歷年來公司對工會的工作一直非常支持，下一步公司還會持續(xù)加大對工會工作的支持力度，只要工會開展的工作，是切實為職工所需所想，公司都會給予支持。
歷年來，公司一直高度支持工會工作，下一步公司還將持續(xù)加大對工會工作的支持力度。只要工會開展的工作，是為了解決職工所需，分擔(dān)職工所憂，無論是政策方面還是資金方面，公司都會給予支持。在日常工作中，工會還要及時挖掘職工的一些好點(diǎn)子、好做法；一些對項目發(fā)展、技術(shù)革新的新思路、好想法；一些好人好事，表現(xiàn)突出的職工，及時進(jìn)行宣傳報道，營造正向積極的公司氛圍。工會在服務(wù)職工的同時，也要加強(qiáng)職工的素質(zhì)培養(yǎng)。
三、工會工作要與公司步調(diào)一致，持續(xù)夯實公司實力，培養(yǎng)職工主人翁精神，為公司未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
我們常說，要通過我們這一代人的努力，打造一個受人尊重的、充滿生機(jī)與活力的魯中公路。有事干才有樂趣，動起來才有機(jī)會，累一點(diǎn)才有成就，我們要有一個活力四射、敢拼敢搏的隊伍，要把這種氛圍鋪散在魯中公路的每個角落，職工才能幸福工作，公司才能正向發(fā)展。我們必須堅持奮斗，持續(xù)夯實公司實力，讓工會管理成為公司一個有效的管理網(wǎng)格。工會工作要配合公司工作，要勵精圖治，為我們以后十年到幾十年的未來打好一個堅實的基礎(chǔ)。“錦繡河山收拾好，萬民盡作主人翁。”這是朱德元帥的詩，也是對我們工會在培養(yǎng)職工人主人翁精神方面所提的要求，我們要把工會工作做好做實，發(fā)動大家爭做魯中公路的主人翁。
四、打造魯中公路核心競爭力，培養(yǎng)具有魯中公路基因的工匠大拿，引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、積極創(chuàng)新，創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、人人當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍。
公司現(xiàn)在的工序分包，有得有失，容易使我們的過度依賴合作隊伍，失去了核心末端競爭優(yōu)勢，長此以往，魯中公路的名字也會逐漸弱化。下一步，測量、施工、機(jī)械操作、試驗等核心施工技術(shù)必須重新回歸到魯中公路職工的手中。要加強(qiáng)此類崗位專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，擇優(yōu)汰劣，收入要向一線傾斜，打造高職、高能、高收入的一線員工，尊重每一個有才能的人，培養(yǎng)魯中公路的工匠大拿，要樹立技術(shù)標(biāo)桿，要在全公司創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、人人當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍。今后要經(jīng)常性的開展此類培訓(xùn)活動，培訓(xùn)范圍也應(yīng)從施工崗位拓寬到財務(wù)等其他專業(yè)技術(shù)崗位。這次技能比武活動一定要開得轟天轟地，規(guī)程規(guī)則一定要響亮，要大張旗鼓的做。
會上，焦總還就工會其他工作進(jìn)一步做了強(qiáng)調(diào)，為今后工會工作的扎實開展和鞏固提高提出了要求和建議。要求工會以公司為依托，把工會制度落地，履行好工會職責(zé)，積極發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，為公司及職工帶來更多幫助和支持。
一、珍惜當(dāng)前魯中公路取得的成績，工會要充分發(fā)揮紐帶和橋梁作用，積極主動，真抓實干，為職工說話辦事，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
魯中公路自2000年從事業(yè)單位改制為民營企業(yè)，2014年又進(jìn)行二次改制后，在不影響主業(yè)的情況下，公司也積極拓展了一些其他業(yè)務(wù)，公司架構(gòu)相對于其他國有企業(yè)來說，無論是公司章程的設(shè)定，還是管理結(jié)構(gòu)的設(shè)定，一直都較為民主和公平。在這樣的環(huán)境下，大家一定要珍惜魯中公路取得的成績，工會一定要充分發(fā)揮紐帶和橋梁作用，積極主動，真抓實干，為職工說話辦事，維護(hù)職工的合法權(quán)益。要立地頂天干實事，要在工作和生活等方面處處關(guān)心職工，傾聽他們的呼聲，解決他們的難題，鼓勵他們立足本崗，要把我們的職工組成一支生龍活虎的隊伍，絕不能讓工會工作流于形式。
二、歷年來公司對工會的工作一直非常支持，下一步公司還會持續(xù)加大對工會工作的支持力度，只要工會開展的工作，是切實為職工所需所想，公司都會給予支持。
歷年來，公司一直高度支持工會工作，下一步公司還將持續(xù)加大對工會工作的支持力度。只要工會開展的工作，是為了解決職工所需，分擔(dān)職工所憂，無論是政策方面還是資金方面，公司都會給予支持。在日常工作中，工會還要及時挖掘職工的一些好點(diǎn)子、好做法；一些對項目發(fā)展、技術(shù)革新的新思路、好想法；一些好人好事，表現(xiàn)突出的職工，及時進(jìn)行宣傳報道，營造正向積極的公司氛圍。工會在服務(wù)職工的同時，也要加強(qiáng)職工的素質(zhì)培養(yǎng)。
三、工會工作要與公司步調(diào)一致，持續(xù)夯實公司實力，培養(yǎng)職工主人翁精神，為公司未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
我們常說，要通過我們這一代人的努力，打造一個受人尊重的、充滿生機(jī)與活力的魯中公路。有事干才有樂趣，動起來才有機(jī)會，累一點(diǎn)才有成就，我們要有一個活力四射、敢拼敢搏的隊伍，要把這種氛圍鋪散在魯中公路的每個角落，職工才能幸福工作，公司才能正向發(fā)展。我們必須堅持奮斗，持續(xù)夯實公司實力，讓工會管理成為公司一個有效的管理網(wǎng)格。工會工作要配合公司工作，要勵精圖治，為我們以后十年到幾十年的未來打好一個堅實的基礎(chǔ)。“錦繡河山收拾好，萬民盡作主人翁。”這是朱德元帥的詩，也是對我們工會在培養(yǎng)職工人主人翁精神方面所提的要求，我們要把工會工作做好做實，發(fā)動大家爭做魯中公路的主人翁。
四、打造魯中公路核心競爭力，培養(yǎng)具有魯中公路基因的工匠大拿，引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、積極創(chuàng)新，創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、人人當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍。
公司現(xiàn)在的工序分包，有得有失，容易使我們的過度依賴合作隊伍，失去了核心末端競爭優(yōu)勢，長此以往，魯中公路的名字也會逐漸弱化。下一步，測量、施工、機(jī)械操作、試驗等核心施工技術(shù)必須重新回歸到魯中公路職工的手中。要加強(qiáng)此類崗位專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，擇優(yōu)汰劣，收入要向一線傾斜，打造高職、高能、高收入的一線員工，尊重每一個有才能的人，培養(yǎng)魯中公路的工匠大拿，要樹立技術(shù)標(biāo)桿，要在全公司創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、人人當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍。今后要經(jīng)常性的開展此類培訓(xùn)活動，培訓(xùn)范圍也應(yīng)從施工崗位拓寬到財務(wù)等其他專業(yè)技術(shù)崗位。這次技能比武活動一定要開得轟天轟地，規(guī)程規(guī)則一定要響亮，要大張旗鼓的做。
會上，焦總還就工會其他工作進(jìn)一步做了強(qiáng)調(diào)，為今后工會工作的扎實開展和鞏固提高提出了要求和建議。要求工會以公司為依托，把工會制度落地，履行好工會職責(zé)，積極發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，為公司及職工帶來更多幫助和支持。
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