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　　老話講，“打蛇打七寸”、“牽牛要牽牛鼻子”，講的就是做事情、干工作要抓住重點(diǎn)。抓住了重點(diǎn)，方能事半功倍。
　　對(duì)于雙魯項(xiàng)目部這樣一支全新的團(tuán)隊(duì)來講，生產(chǎn)任務(wù)繁重，工作千頭萬緒，因此，能否厘清工作的輕重緩急,牽住各項(xiàng)工作的“牛鼻子”，把力氣打在“七寸”上，考的是真功夫，驗(yàn)的是真本事。
　　牽住工作的“牛鼻子”，要求我們必須具備必要的分析能力，否則，要么“胡子眉毛一把抓”，大做無用功；要么“撿了芝麻，丟了西瓜”，得不償失。為此，項(xiàng)目部班子成員反復(fù)討論研究，提出了“擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實(shí)，保障工程進(jìn)展，確保早日實(shí)現(xiàn)竣工通車，助力淄博城市發(fā)展”的總要求，明確了在全力保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)早日竣工通車的前提下，狠抓組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)等重點(diǎn)工作。在組織架構(gòu)方面，項(xiàng)目部積極進(jìn)行崗位梳理，明確各崗位職責(zé)分工，使全體項(xiàng)目部成員能夠快速適應(yīng)新環(huán)境，并迅速認(rèn)清自我在組織中的定位、職責(zé)，明確工作的目標(biāo)和方向。在制度建設(shè)方面，根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部實(shí)際，建立完善了工程管理、材料管理等相關(guān)規(guī)章制度。
　　施工建設(shè)方面，項(xiàng)目部依托公司管理思路，自動(dòng)工作、創(chuàng)新工作。面對(duì)工作難點(diǎn)，項(xiàng)目部積極應(yīng)對(duì)。針對(duì)對(duì)施工影響較大的拆遷工作，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際提出了以干促遷的工作思路，有效緩解了拆遷壓力。在合理規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，理清工作思路后，雙魯立交橋項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均得到快速推動(dòng)，現(xiàn)澆箱梁、路基填方、雨污水管線工程等都有序進(jìn)行。
　　“綱舉目，針走線”。面對(duì)的事情越復(fù)雜，面臨的任務(wù)越艱巨，越需要我們冷靜分析，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，越需要我們充分領(lǐng)會(huì)目標(biāo)方向，直指問題核心。唯有如此，我們才能啃得動(dòng)“硬骨頭”，打得贏“攻堅(jiān)戰(zhàn)”；唯有如此，我們才能不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)我們對(duì)公司對(duì)社會(huì)的承諾。