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　　3月7日，時間已經是夜里23:00，但雙魯立交橋項目部會議室內依舊燈火通明，公司人力資源部與項目部人員還在就最后的績效指標、定義、權重、數據來源等進行著深入細致的溝通。
　　嚴格績效制度，后來者不居后
　　雙魯立交橋項目部以新員工為主，2018年12月以后進入項目人員占到整個隊伍的78%，很多是第一次實實在在的接觸績效考核設計工作，加之項目部已進入生產大干期，可用時間少，集中培訓更是難上加難。一系列的問題，擺在項目部人員面前。因此，項目負責人多次在例會中強調績效考核工作的重要性，并明確做出要求：績效考核的推進執(zhí)行情況關系到每位職工的工資發(fā)放標準，各相關負責人一定配合好，把績效考核工作落實好?！　?br /> 　　時間不等人，作為公司最后一個尚未完成績效考核設計的項目部，如何能使團隊更好更快地凝聚起來，如何能使后來者不居后，如何能利用績效這一工具為年輕員工助力成長，項目部的每位成員都對即將到來的績效考核翹首以盼。
　　我們在反復學習《績效管理制度》，在公司各部室的大力協助與指導下，對績效管理的定義，執(zhí)行的重點，容易疏漏的節(jié)點等都有初步的認識。３月７日晚19:00，項目部利用夜間時間集中全體員工，并請到人力資源部績效專員為大家做了進一步答疑講解。使我們進一步理順了工作思路，明確了項目部績效考核推進的具體實施步驟和時間節(jié)點、要求。
　　明確核心目標，讓績效落地生根
　　在實際操作過程中，績效目標的設定是個難點也是事關績效成敗的關鍵。這就要求目標必須有足夠的牽引力。如果目標設置不恰當，牽引力不夠，那項目部的整體目標就無法有效達成。為此，項目部在人力資源部的指導下，明確了抓核心關鍵目標的工作思路。同時在崗位考核指標的設計上，我們依據公司績效管理制度，結合項目工作實際，針對各崗位進行了可行性目標梳理及制定，使績效與日常工作緊密貼合，強化工作動能，激勵員工執(zhí)行力。
　　目前，項目部績效考核工作在大家的共同努力下，已經邁出了堅實的第一步，接下來，我們會努力朝著既定目標努力，共同收獲績效帶給我們的果實。