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　　一線(xiàn)員工是我們施工企業(yè)的主力軍，其綜合素質(zhì)代表著公司的形象，在公司與時(shí)俱進(jìn)不斷深化改革的新形勢(shì)下，為使員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境、適應(yīng)工作、提高安全意識(shí)，培養(yǎng)適合公司發(fā)展需要的綜合性人才，我分公司邀請(qǐng)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人給我分公司各項(xiàng)目技術(shù)骨干及勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。
　　工程建設(shè)有一定的特殊性，施工期間在有限的作業(yè)面集中大量的操作人員、民工、施工設(shè)備等同時(shí)進(jìn)行，時(shí)時(shí)講安全、事事講安全，人的不安全行為來(lái)源于人的不安全思想、錯(cuò)誤判斷、錯(cuò)誤推測(cè)以及意外的動(dòng)作。工程建設(shè)期間各項(xiàng)目必須全力推進(jìn)一崗雙責(zé)，兩體系一平臺(tái)建設(shè)，全面提高全體人員的安全意識(shí)。安全管理資料遵循嚴(yán)格管理、預(yù)防為主、防治結(jié)合、確保安全，要全員參與，隱患排查落實(shí)到底，堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故的發(fā)生。
　　在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的工程領(lǐng)域，項(xiàng)目的效益是一個(gè)企業(yè)如何長(zhǎng)期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，管理出效益眾所周知，管理貫穿于工程的施工全過(guò)程，一個(gè)項(xiàng)目需要投入大量的勞動(dòng)和種類(lèi)繁多的材料、設(shè)備及施工機(jī)械，任何投資的決策失誤，或工程建設(shè)組織管理水平低，勢(shì)必會(huì)造成工程不能按期完工，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給工程建設(shè)帶來(lái)巨大的損失。OA系統(tǒng)平臺(tái)從項(xiàng)目利潤(rùn)制定，組織管理，月報(bào)管理，計(jì)量資料管理，合同管理，材料庫(kù)存情況等方面都有要求，是保證項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行和項(xiàng)目成功。
　　此次培訓(xùn)與以往的教師培訓(xùn)不同，不單單在理論上有依據(jù)、在實(shí)踐中有實(shí)例。與一味的去解決怎么吸引人才的公司相比，分公司組織的培訓(xùn)讓人感到格外溫暖，新的一年來(lái)了，讓我們一起，用行動(dòng)期盼我們的未來(lái)。