公司召開基地全體人員工作會(huì)議
來源：人力資源部 作者：劉倩
發(fā)布時(shí)間：2018-11-08
2018年11月7日下午16:00，在公司三樓會(huì)議室召開了基地全體人員工作會(huì)議。會(huì)上，公司董事長焦玉傳針對公司基地各部室職能分工、工作現(xiàn)狀、優(yōu)勢短板、發(fā)展目標(biāo)等做了講話。
焦總講到，魯中公路60年的發(fā)展歷史，為我們積聚了擔(dān)當(dāng)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力的核心價(jià)值觀。今天我們要把這種價(jià)值觀具化為一句話，就是自動(dòng)工作模式。而績效管理作為自動(dòng)模式的一項(xiàng)必不可少的工具，是推動(dòng)自動(dòng)工作模式的重要保障。公司全體上下，所有部門必須要通力合作，強(qiáng)力推行，通過全面落實(shí)績效管理體系，系統(tǒng)梳理公司各項(xiàng)工作的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，從而牢牢把控公司管理的精髓和核心——將各項(xiàng)管理問題管控在萌芽當(dāng)中，達(dá)到內(nèi)生動(dòng)力、自動(dòng)工作、創(chuàng)新工作的目的。對于績效體系推行過程中的優(yōu)秀典型，要好好表揚(yáng)，對于不好的單位，要狠狠的打板子。
基地作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，無論是在績效體系的推行過程中，還是日常各項(xiàng)管理工作中，都肩負(fù)著艱巨的管理任務(wù)。大家必須要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更要提升自己，堅(jiān)定信念，確保自己在公司發(fā)展的道路上不掉隊(duì)。
市場部作為公司的動(dòng)力系統(tǒng)與窗口單位，每節(jié)車廂的自助動(dòng)力與車頭的主動(dòng)力同樣重要，形成合力才能把普通火車變動(dòng)車。經(jīng)營部要完成擴(kuò)性大經(jīng)營、競爭性經(jīng)營、選擇性經(jīng)營的思路轉(zhuǎn)變。人力資源部要著重推行績效考核工作，帶動(dòng)提高公司全員績效意識，真正把績效工具用對用實(shí)。財(cái)務(wù)部依然要本著尊嚴(yán)工作、專業(yè)工作的原則，財(cái)務(wù)人員要潔身自好、寧缺勿濫，用專業(yè)實(shí)干的精神為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。管理部對工程管理要進(jìn)一步提升，全方位把控，不僅要關(guān)注結(jié)果，更要監(jiān)督過程。
會(huì)上，焦總強(qiáng)調(diào)，公司上下必須要通力合作，全力做好公司信用維護(hù)工作，不合理不合規(guī)的事情不要觸碰，要始終把維護(hù)公司利益放在首位。每個(gè)人在工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提升自己，工作中要勤動(dòng)腦筋、要帶著思想去自動(dòng)工作，不要撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的被動(dòng)工作。
此次工作會(huì)議的召開，為基地所有人員下一步工作指明了方向，明晰了自己應(yīng)做什么事情，必須做什么事情。只有把公司前景與個(gè)人目標(biāo)緊緊契合，切實(shí)從大局觀、格局觀提升自己，才會(huì)有力推動(dòng)下一步工作的開展，真正體現(xiàn)“自動(dòng)工作模式”的意義。
焦總講到，魯中公路60年的發(fā)展歷史，為我們積聚了擔(dān)當(dāng)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力的核心價(jià)值觀。今天我們要把這種價(jià)值觀具化為一句話，就是自動(dòng)工作模式。而績效管理作為自動(dòng)模式的一項(xiàng)必不可少的工具，是推動(dòng)自動(dòng)工作模式的重要保障。公司全體上下，所有部門必須要通力合作，強(qiáng)力推行，通過全面落實(shí)績效管理體系，系統(tǒng)梳理公司各項(xiàng)工作的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，從而牢牢把控公司管理的精髓和核心——將各項(xiàng)管理問題管控在萌芽當(dāng)中，達(dá)到內(nèi)生動(dòng)力、自動(dòng)工作、創(chuàng)新工作的目的。對于績效體系推行過程中的優(yōu)秀典型，要好好表揚(yáng)，對于不好的單位，要狠狠的打板子。
基地作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，無論是在績效體系的推行過程中，還是日常各項(xiàng)管理工作中，都肩負(fù)著艱巨的管理任務(wù)。大家必須要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更要提升自己，堅(jiān)定信念，確保自己在公司發(fā)展的道路上不掉隊(duì)。
市場部作為公司的動(dòng)力系統(tǒng)與窗口單位，每節(jié)車廂的自助動(dòng)力與車頭的主動(dòng)力同樣重要，形成合力才能把普通火車變動(dòng)車。經(jīng)營部要完成擴(kuò)性大經(jīng)營、競爭性經(jīng)營、選擇性經(jīng)營的思路轉(zhuǎn)變。人力資源部要著重推行績效考核工作，帶動(dòng)提高公司全員績效意識，真正把績效工具用對用實(shí)。財(cái)務(wù)部依然要本著尊嚴(yán)工作、專業(yè)工作的原則，財(cái)務(wù)人員要潔身自好、寧缺勿濫，用專業(yè)實(shí)干的精神為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。管理部對工程管理要進(jìn)一步提升，全方位把控，不僅要關(guān)注結(jié)果，更要監(jiān)督過程。
會(huì)上，焦總強(qiáng)調(diào)，公司上下必須要通力合作，全力做好公司信用維護(hù)工作，不合理不合規(guī)的事情不要觸碰，要始終把維護(hù)公司利益放在首位。每個(gè)人在工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提升自己，工作中要勤動(dòng)腦筋、要帶著思想去自動(dòng)工作，不要撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的被動(dòng)工作。
此次工作會(huì)議的召開，為基地所有人員下一步工作指明了方向，明晰了自己應(yīng)做什么事情，必須做什么事情。只有把公司前景與個(gè)人目標(biāo)緊緊契合，切實(shí)從大局觀、格局觀提升自己，才會(huì)有力推動(dòng)下一步工作的開展，真正體現(xiàn)“自動(dòng)工作模式”的意義。
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