協(xié)力同心，奮勇拼搏——計(jì)劃合同部團(tuán)隊(duì)建設(shè)小結(jié)
來源：G2京滬項(xiàng)目部 作者：高希峰
發(fā)布時(shí)間：2018-10-25
在G2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工風(fēng)餐露宿、日夜奮戰(zhàn)的同時(shí)，我們計(jì)劃合同部也在悄悄掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱潮。向項(xiàng)目部總體計(jì)劃看齊，向一線員工看齊，爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭創(chuàng)先進(jìn)部室。
以本次公司的績效考核制度革新為契機(jī)，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)精神，提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，指明團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向。按照公司績效考核制度要求來細(xì)化分解各自的工作目標(biāo)，做到目標(biāo)清晰明確，工作有的放矢。工作目標(biāo)依賴于項(xiàng)目部總體目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)部室目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)基石。在部室目標(biāo)的制定和個(gè)人目標(biāo)的分解上采取個(gè)人總結(jié)、組織討論的方式，使每一個(gè)人都明白部室目標(biāo)和自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這樣大家工作中不至于相互掣肘，勁能往一處使，形成團(tuán)隊(duì)合力。
狠抓目標(biāo)管理，落實(shí)績效考核制度。凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。目標(biāo)管理上堅(jiān)持“PDCA”（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)，做到自我檢查與領(lǐng)導(dǎo)核查相結(jié)合，及時(shí)做好“回頭看”的工作，及時(shí)做好信息的交流與反饋工作，落實(shí)總結(jié)考核。
建立團(tuán)隊(duì)間良好的溝通方式，這依賴于部室成員之間相互理解和信任。在日常溝通磨合中創(chuàng)造積極向上、互諒互讓、關(guān)心愛護(hù)的團(tuán)隊(duì)精神是保持良好溝通的前提，是保證團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的無形紐帶和潤滑劑。用正能量感染每一個(gè)成員，讓每個(gè)成員對(duì)其他人的品行和能力都確信不疑。營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍， 增加每個(gè)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，把自己屬于部室的身份看作是實(shí)現(xiàn)自我的一個(gè)重要方面，增加每個(gè)成員的歸屬感。保持內(nèi)部環(huán)境的和諧團(tuán)結(jié)，是團(tuán)隊(duì)良性滾動(dòng)發(fā)展的前提。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，在團(tuán)隊(duì)中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和工作熱情，注重發(fā)揮“老員工”對(duì)“新成員”的傳幫帶作用，盡可能的實(shí)現(xiàn)人盡其才與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。每個(gè)人都能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中找到自己為之奮斗的位置，充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。雖然只是實(shí)習(xí)生，孫月鵬對(duì)G2計(jì)量流程、平臺(tái)操作、資料要求等已經(jīng)是駕輕就熟，獨(dú)當(dāng)一面了。大家都看在眼里，他對(duì)自己的進(jìn)步和努力也比較認(rèn)可。當(dāng)然這離不開李濤的細(xì)心指導(dǎo)，兩個(gè)人的通力配合，才有部室計(jì)量工作的順利開展。
積極創(chuàng)造和擁有部室良好的外部支持環(huán)境，做好與主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)工作，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見及時(shí)調(diào)整工作思路、工作重點(diǎn)和工作方法，使部室及個(gè)人工作不至于“跑偏”。熟悉、掌握各類管理考核制度、工作流程和保障措施，保證工作質(zhì)量，保持工作效率，滿足部室長遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)成員快速成長。
部室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，任重而道遠(yuǎn)。如何讓每個(gè)成員融入團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)于整個(gè)G2項(xiàng)目，不是一蹴而就的事，需要更多的磨合和理解。
以本次公司的績效考核制度革新為契機(jī)，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)精神，提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，指明團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向。按照公司績效考核制度要求來細(xì)化分解各自的工作目標(biāo)，做到目標(biāo)清晰明確，工作有的放矢。工作目標(biāo)依賴于項(xiàng)目部總體目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)部室目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)基石。在部室目標(biāo)的制定和個(gè)人目標(biāo)的分解上采取個(gè)人總結(jié)、組織討論的方式，使每一個(gè)人都明白部室目標(biāo)和自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這樣大家工作中不至于相互掣肘，勁能往一處使，形成團(tuán)隊(duì)合力。
狠抓目標(biāo)管理，落實(shí)績效考核制度。凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。目標(biāo)管理上堅(jiān)持“PDCA”（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)，做到自我檢查與領(lǐng)導(dǎo)核查相結(jié)合，及時(shí)做好“回頭看”的工作，及時(shí)做好信息的交流與反饋工作，落實(shí)總結(jié)考核。
建立團(tuán)隊(duì)間良好的溝通方式，這依賴于部室成員之間相互理解和信任。在日常溝通磨合中創(chuàng)造積極向上、互諒互讓、關(guān)心愛護(hù)的團(tuán)隊(duì)精神是保持良好溝通的前提，是保證團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的無形紐帶和潤滑劑。用正能量感染每一個(gè)成員，讓每個(gè)成員對(duì)其他人的品行和能力都確信不疑。營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍， 增加每個(gè)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，把自己屬于部室的身份看作是實(shí)現(xiàn)自我的一個(gè)重要方面，增加每個(gè)成員的歸屬感。保持內(nèi)部環(huán)境的和諧團(tuán)結(jié)，是團(tuán)隊(duì)良性滾動(dòng)發(fā)展的前提。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，在團(tuán)隊(duì)中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和工作熱情，注重發(fā)揮“老員工”對(duì)“新成員”的傳幫帶作用，盡可能的實(shí)現(xiàn)人盡其才與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。每個(gè)人都能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中找到自己為之奮斗的位置，充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。雖然只是實(shí)習(xí)生，孫月鵬對(duì)G2計(jì)量流程、平臺(tái)操作、資料要求等已經(jīng)是駕輕就熟，獨(dú)當(dāng)一面了。大家都看在眼里，他對(duì)自己的進(jìn)步和努力也比較認(rèn)可。當(dāng)然這離不開李濤的細(xì)心指導(dǎo)，兩個(gè)人的通力配合，才有部室計(jì)量工作的順利開展。
積極創(chuàng)造和擁有部室良好的外部支持環(huán)境，做好與主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)工作，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見及時(shí)調(diào)整工作思路、工作重點(diǎn)和工作方法，使部室及個(gè)人工作不至于“跑偏”。熟悉、掌握各類管理考核制度、工作流程和保障措施，保證工作質(zhì)量，保持工作效率，滿足部室長遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)成員快速成長。
部室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，任重而道遠(yuǎn)。如何讓每個(gè)成員融入團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)于整個(gè)G2項(xiàng)目，不是一蹴而就的事，需要更多的磨合和理解。
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