G2京滬高速項目部開展績效考核優(yōu)化與設(shè)計專題培訓(xùn)
來源：G2京滬項目部 作者：魏玉波
發(fā)布時間：2018-10-04
為創(chuàng)建新型工作績效考核機制，充分發(fā)揮績效考核的激勵、督促和導(dǎo)向作用，推動公司績效考核評價進一步深化，9月27日，G2京滬項目綜合辦公室組織開展了績效考核管理優(yōu)化與設(shè)計專題培訓(xùn)會。項目各部門及工區(qū)參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要以公司績效考核培訓(xùn)為中心，分別從績效本質(zhì)、績效責(zé)任、目標(biāo)分解、指標(biāo)提煉四個方面做了講解。以7人制換牌游戲鮮明生動的分析了管理層、中層和基層員工的職責(zé)，講解游戲中暴露出的問題，舉一反三，工作中亦是如此。培訓(xùn)中，大家還用QQTC法和羅列篩選法分別舉例說明了拌合站操作人員、綜合辦公室人員的績效考核指標(biāo)。培訓(xùn)末尾，要求大家運用此次培訓(xùn)所學(xué)所得，用一周時間擬定出本部門十月份績效預(yù)考核指標(biāo)。
會后，項目常務(wù)副經(jīng)理高度認(rèn)可此次培訓(xùn)所帶來的新觀點、新理念，要求大家融會貫通，運用到實際績效考核工作中，并就游戲中暴露出來的工作陋習(xí)加以指正。
通過本次宣貫培訓(xùn)，讓所有參會人了解了公司開展績效考核的核心目的，也希望通過培訓(xùn)，公司各層級人員上下一致共同努力下能更好的開展好績效考核相關(guān)工作，并通過提高員工績效達(dá)到提高組織績效目的從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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