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　　為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，完善企業(yè)文化建設(shè)，魯中公路與上海進(jìn)念企業(yè)管理咨詢有限公司就《企業(yè)績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化》達(dá)成項(xiàng)目合作，并于9月4日上午9點(diǎn)在公司基地三樓會議室舉行了項(xiàng)目啟動儀式。 　　至人消未起之患，治未病之疾
　　作為有60年歷史的老牌筑路施工企業(yè)，公司先后經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、成長期、蛻變期、發(fā)展期......風(fēng)雨中魯中公路堅(jiān)強(qiáng)存活，陽光下的我們更懂得珍惜與自省。近年來，魯中公路通過銳意改革、勇于納新，使公司呈現(xiàn)出蓬勃的生命力，我們的企業(yè)也因不斷的努力得到了社會各界的認(rèn)可，并獲得了政府、業(yè)主的多次獎勵。9月3日再傳佳訊，公司被授予“振興淄博勞動獎狀”榮譽(yù)稱號，這也是淄博市交通系統(tǒng)唯一一家獲獎企業(yè)。
　　認(rèn)可與贊譽(yù)是鼓勵更是鞭策，發(fā)展不是一蹴而就，而是通過不斷完善不斷超越來實(shí)現(xiàn)的。“存憂患之心，創(chuàng)發(fā)展之路”，公司因此提出“完善、創(chuàng)新、降風(fēng)險”的全新管理理念，號召全員具備精益求精、突破自我、合規(guī)生產(chǎn)的思想意識。同時，啟動公司績效體系改革計劃，以有效可行，蘊(yùn)含魯中公路基因的績效體系來增強(qiáng)員工凝聚力、加大驅(qū)動力、改善牽引力，運(yùn)用科學(xué)手段治未病之疾，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。 　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來
　　公司想發(fā)展，員工想進(jìn)步都離不開思想的不斷解放和觀念的不斷創(chuàng)新。企業(yè)績效管理是企業(yè)人力資源管理和發(fā)展的關(guān)鍵和核心，企業(yè)績效管理觀念的創(chuàng)新，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的一個重要途徑。刀不磨不快，水不流不清，在市場新形勢下，公司為打造和強(qiáng)化自身核心競爭力，特聘請實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家、原世界500強(qiáng)企業(yè)高管、《可復(fù)制的績效模式》創(chuàng)始人張明生老師為魯中公路團(tuán)隊(duì)量身打造“以人為本”的績效管理新體系。
　　張明生老師就企業(yè)為什么要做績效管理、績效管理會給企業(yè)及個人帶來什么樣的改變等問題與大家進(jìn)行了分享。張老師的分享課實(shí)例生動、妙語連珠，通過諸多歷史典故、中外優(yōu)秀企業(yè)的管理模式、及普通大眾在績效管理模式下的鮮活案例等使參會人員更深刻了解到績效管理的目的及背后深遠(yuǎn)的意義，深入淺出的帶領(lǐng)大家開啟了魯中公路績效改革的新世界。 　　新時代、新起點(diǎn)、新任務(wù)、新目標(biāo)、新措施
　　公司董事長焦玉傳在啟動儀式上就《企業(yè)績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化》項(xiàng)目今后各階段工作、各單位的配合要求等做了動員講話，焦總強(qiáng)調(diào)：在新的時代背景下，我們要站在新起點(diǎn)，明確新任務(wù)，確立新目標(biāo)，同時采取新措施。魯中公路的核心資源就是人力資源，績效管理就是對人力資源最好的保護(hù)。我們要抓住此次績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化的機(jī)會，充分利用民營企業(yè)的靈活優(yōu)勢，全力投入，積極配合，把本次績效體系設(shè)計與優(yōu)化當(dāng)成一個提升工作能力、完善經(jīng)營管理的持續(xù)項(xiàng)目，做出成績?nèi)〉脤?shí)效，實(shí)現(xiàn)魯中公路管理制度的全面優(yōu)化升級。 　　半世紀(jì)的風(fēng)雨淬煉，磨練了魯中公路人意志，鍛造了我們的韌性。歲月沉淀的是文化，卻無法消沉我們進(jìn)取之心，當(dāng)每天第一縷陽光照在路上，我們就是一個嶄新的自己。這樣的我們不安于現(xiàn)狀，不耽于享樂，不因循守舊，未來的路上，我們用扎實(shí)的績效管理澆筑魯中公路的崛起之路，以不斷的反思?xì)w納完善自己，每天我們都將從心底迸發(fā)著自信與激情。