世界杯，我們能從“格子軍團(tuán)”身上學(xué)到什么？
來源：人力資源部 作者：王輝
發(fā)布時(shí)間：2018-07-17
7月15日晚11：00，2018年俄羅斯世界杯決賽終于拉開帷幕，改走實(shí)用路線的法蘭西與堅(jiān)韌的克羅地亞在莫斯科的盧日尼基體育場(chǎng)展開了本屆世界杯的最后一場(chǎng)角逐。最終，憑借著更為高效、穩(wěn)定的發(fā)揮，高盧雄雞4:2力克格子軍團(tuán)，歷史上第二次捧起了大力神杯。而克羅地亞，也創(chuàng)造了世界杯歷史最佳戰(zhàn)績(jī)，永載史冊(cè)。
作為傳統(tǒng)豪強(qiáng)，眾星云集的法國隊(duì)進(jìn)入決賽也許并不讓人感到意外，但是作為一個(gè)僅有400萬人口的小國克羅地亞，最終殺入決賽確是超出了大部分人賽前的預(yù)料。
本屆世界杯，克羅地亞與阿根廷、尼日利亞、冰島同分在了D組，此組也被很多球迷認(rèn)為是“死亡之組”，但是克羅地亞最終卻是勢(shì)頭最猛、出線最無懸念的球隊(duì)，最終他們?nèi)龖?zhàn)全勝全取9分，以小組第一的身份順利出線。其中小組賽第二場(chǎng)，面對(duì)梅西領(lǐng)銜世界排名第5的阿根廷，克羅地亞以一場(chǎng)3-0取得完勝，不僅提前出線，更是極大的提振了球隊(duì)士氣。淘汰賽階段，克羅地亞歷經(jīng)三場(chǎng)加時(shí)，成功進(jìn)軍決賽?；仡^梳理格子軍團(tuán)晉級(jí)之路的每一步，其所表現(xiàn)出的一些特質(zhì)，與我們?nèi)粘５钠髽I(yè)管理、員工管理都有著異曲同工、可供學(xué)習(xí)之處。
戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，獎(jiǎng)罰分明
2017年10月，達(dá)里奇成為了克羅地亞的救火主帥，走馬上任之后，達(dá)里奇針對(duì)克羅地亞沒有超級(jí)巨星的球員特點(diǎn)，改打4-2-3-1陣型，通過相互之間的協(xié)作配合，將莫德里奇中場(chǎng)大師的作用以及克羅地亞團(tuán)隊(duì)足球的特點(diǎn)發(fā)揮的淋漓盡致，歷經(jīng)預(yù)選賽附加賽成功將克羅地亞帶到了俄羅斯。而說到紀(jì)律，克羅地亞人更是獎(jiǎng)罰分明，小組賽第一場(chǎng)克羅地亞2：0戰(zhàn)勝“青春風(fēng)暴”尼日利亞的比賽中，由于球隊(duì)前鋒卡利尼奇拒絕在比賽中替補(bǔ)上場(chǎng)，為了嚴(yán)肅紀(jì)律，克羅地亞直接將其開除出隊(duì)，這一果斷的措施，及時(shí)將隊(duì)內(nèi)的負(fù)能量以及可能存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行清除，在嚴(yán)肅紀(jì)律，穩(wěn)定軍心的同時(shí)，也維護(hù)了主教練的權(quán)威，讓克羅地亞更加團(tuán)結(jié)。
面對(duì)困境，保持信心
這一點(diǎn)在克羅地亞身上表現(xiàn)的淋漓盡致，與小組賽順風(fēng)順?biāo)那闆r不同，淘汰賽階段，克羅地亞三場(chǎng)比賽均是面對(duì)開場(chǎng)落后的被動(dòng)局面，但克羅地亞人頂住了壓力，他們用強(qiáng)大的自信心，頑強(qiáng)的意志力，歷經(jīng)三場(chǎng)加時(shí)，用超凡的韌性接連淘汰勁敵，進(jìn)軍決賽。
就如溫家寶總理曾經(jīng)說過的：“信心比黃金和貨幣還貴重”。一支球隊(duì)的成功、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不可能一直順風(fēng)順?biāo)?，機(jī)遇永遠(yuǎn)伴隨著挑戰(zhàn)。有巔峰就會(huì)有低谷，面對(duì)成功時(shí)，我們應(yīng)居安思危，主動(dòng)求變，而面對(duì)困境時(shí)，我們更要堅(jiān)定信心，通過我們的政策調(diào)整、市場(chǎng)深化、團(tuán)隊(duì)提升等，逆勢(shì)而行，實(shí)現(xiàn)崛起。
前后協(xié)作，團(tuán)隊(duì)制勝
這屆世界杯從葡萄牙到阿根廷，不止一次的證明了任何一個(gè)球隊(duì)，單靠一兩個(gè)超級(jí)巨星是很難取得勝利的，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，才能克敵制勝。
除了決賽面對(duì)總體身價(jià)已超10億歐元的法國隊(duì)之外，小組賽和淘汰賽階段，面對(duì)身價(jià)超過6億歐元的英格蘭以及身價(jià)超過5億歐元的阿根廷，總體身價(jià)不足3億歐元的克羅地亞人明顯顯得有些寒酸。但克羅地亞人用他們的團(tuán)隊(duì)特性、協(xié)作配合，徹底將紙面上的差距抹平，并戰(zhàn)勝強(qiáng)敵。
什么是團(tuán)隊(duì)，真正的團(tuán)隊(duì)并不是一味的讓團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我。相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、各司其職，才能充分發(fā)揮更大的團(tuán)隊(duì)潛能，無論球隊(duì)還是企業(yè)都是如此。無論是球員還是員工，首先要對(duì)自己的角色定位明確，明白自己的工作特點(diǎn)和工作職責(zé)。前鋒在前沖鋒陷陣、中場(chǎng)控制好節(jié)奏做好支援，后衛(wèi)做好防守和助攻。前后場(chǎng)相互配合，各司其職，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，而不是讓前鋒去防守，讓后衛(wèi)去進(jìn)攻，只要這樣，才能將個(gè)人特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)融為一體，促進(jìn)企業(yè)或球隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
說起了克羅地亞人的勝利，就不得不再說一下克羅地亞人的失敗，追其原因，更是能夠?qū)ξ覀冏陨淼墓芾碛兄鴮?shí)際的借鑒。
人才儲(chǔ)備不足，板凳深度不夠
從首發(fā)陣容來看，法國與克羅地亞兩隊(duì)實(shí)力差距不大，但法國隊(duì)除了首發(fā)陣容之外，替補(bǔ)席上還坐著來自巴薩的登貝萊、拜仁的托利索、曼城的門迪......這還包括未入選此次國家隊(duì)的里貝里、本澤馬等人?？梢哉f高盧雄雞的陣容厚度、板凳深度在32強(qiáng)中可謂是佼佼者。而反觀克羅地亞，板凳深度不足的問題暴露無遺，關(guān)鍵時(shí)刻在主力隊(duì)員體力不支的情況下無法給球隊(duì)提供有效的支持，最終遺憾落敗。
不要小看板凳深度，這往往是兩支球隊(duì)遭遇時(shí)最后取勝的關(guān)鍵。所以在企業(yè)管理中，也要加強(qiáng)板凳深度，做好人才儲(chǔ)備，避免在崗位替代、人才優(yōu)選、梯隊(duì)建設(shè)上出現(xiàn)斷層，只有這樣，才能保證員工隊(duì)伍的健康發(fā)展，保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
進(jìn)攻效率低下，場(chǎng)上效率不佳
從全場(chǎng)比賽數(shù)據(jù)來看，克羅地亞各項(xiàng)數(shù)據(jù)基本占優(yōu)，控球率達(dá)到61%，射門次數(shù)14比7，控球及射門次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于法國，在開場(chǎng)一度圍攻法國球門的情況下，最終遺憾落敗，直接原因就是進(jìn)攻效率不高。14次射門4次射正進(jìn)2球，而法國7次射門中有6次打在了門框范圍之內(nèi)，命中3球（另曼朱基奇一烏龍球），效率不可同日而語。
過程固然也很重要，但結(jié)果卻是最具有參考性的，整天忙忙碌碌而沒有效率和結(jié)果，那是碌碌無為。所以提高工作效率，用最少的精力，成就最大的結(jié)果，才更容易實(shí)現(xiàn)成功。
居安必須思危，得勢(shì)未必得分
球場(chǎng)如商場(chǎng)，風(fēng)云變幻莫測(cè)，戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，在得勢(shì)的時(shí)候務(wù)必要抓住機(jī)會(huì)盡快得分，否則，老是在中后場(chǎng)倒腳，缺乏有威脅的臨門一腳，得勢(shì)不得分，很可能形勢(shì)瞬間就會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。本屆世界杯衛(wèi)冕冠軍德國隊(duì)小組賽便告出局、丹麥國家隊(duì)在1992年歐洲杯創(chuàng)造的丹麥童話以及希臘隊(duì)在2004年歐錦賽上創(chuàng)造的希臘神話都是強(qiáng)弱易勢(shì)、以弱勝強(qiáng)的典型戰(zhàn)例。
企業(yè)發(fā)展也是如此，在順境下要學(xué)會(huì)居安思危，在掌握主動(dòng)的時(shí)候，要時(shí)刻加以警醒，不斷梳理、優(yōu)化自己的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打反擊。同樣，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下暫時(shí)的處于落后甚至是被動(dòng)挨打的局面時(shí)，也不必氣餒，只要我們根據(jù)自己企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，清晰發(fā)展定位，充分利用市場(chǎng)的廣度和深度，深挖狠鑿，對(duì)癥下藥，市場(chǎng)形似很快就會(huì)逆轉(zhuǎn)。
世界杯已經(jīng)結(jié)束，而我們的工作還將繼續(xù)。但世界杯各支隊(duì)伍所展現(xiàn)出來的一些東西，又有哪些需要我們?cè)诠ぷ髦腥ソ梃b、運(yùn)用呢?這也許可以作為我們考慮的問題。
作為傳統(tǒng)豪強(qiáng)，眾星云集的法國隊(duì)進(jìn)入決賽也許并不讓人感到意外，但是作為一個(gè)僅有400萬人口的小國克羅地亞，最終殺入決賽確是超出了大部分人賽前的預(yù)料。
本屆世界杯，克羅地亞與阿根廷、尼日利亞、冰島同分在了D組，此組也被很多球迷認(rèn)為是“死亡之組”，但是克羅地亞最終卻是勢(shì)頭最猛、出線最無懸念的球隊(duì)，最終他們?nèi)龖?zhàn)全勝全取9分，以小組第一的身份順利出線。其中小組賽第二場(chǎng)，面對(duì)梅西領(lǐng)銜世界排名第5的阿根廷，克羅地亞以一場(chǎng)3-0取得完勝，不僅提前出線，更是極大的提振了球隊(duì)士氣。淘汰賽階段，克羅地亞歷經(jīng)三場(chǎng)加時(shí)，成功進(jìn)軍決賽?；仡^梳理格子軍團(tuán)晉級(jí)之路的每一步，其所表現(xiàn)出的一些特質(zhì)，與我們?nèi)粘５钠髽I(yè)管理、員工管理都有著異曲同工、可供學(xué)習(xí)之處。
戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，獎(jiǎng)罰分明
2017年10月，達(dá)里奇成為了克羅地亞的救火主帥，走馬上任之后，達(dá)里奇針對(duì)克羅地亞沒有超級(jí)巨星的球員特點(diǎn)，改打4-2-3-1陣型，通過相互之間的協(xié)作配合，將莫德里奇中場(chǎng)大師的作用以及克羅地亞團(tuán)隊(duì)足球的特點(diǎn)發(fā)揮的淋漓盡致，歷經(jīng)預(yù)選賽附加賽成功將克羅地亞帶到了俄羅斯。而說到紀(jì)律，克羅地亞人更是獎(jiǎng)罰分明，小組賽第一場(chǎng)克羅地亞2：0戰(zhàn)勝“青春風(fēng)暴”尼日利亞的比賽中，由于球隊(duì)前鋒卡利尼奇拒絕在比賽中替補(bǔ)上場(chǎng)，為了嚴(yán)肅紀(jì)律，克羅地亞直接將其開除出隊(duì)，這一果斷的措施，及時(shí)將隊(duì)內(nèi)的負(fù)能量以及可能存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行清除，在嚴(yán)肅紀(jì)律，穩(wěn)定軍心的同時(shí)，也維護(hù)了主教練的權(quán)威，讓克羅地亞更加團(tuán)結(jié)。
面對(duì)困境，保持信心
這一點(diǎn)在克羅地亞身上表現(xiàn)的淋漓盡致，與小組賽順風(fēng)順?biāo)那闆r不同，淘汰賽階段，克羅地亞三場(chǎng)比賽均是面對(duì)開場(chǎng)落后的被動(dòng)局面，但克羅地亞人頂住了壓力，他們用強(qiáng)大的自信心，頑強(qiáng)的意志力，歷經(jīng)三場(chǎng)加時(shí)，用超凡的韌性接連淘汰勁敵，進(jìn)軍決賽。
就如溫家寶總理曾經(jīng)說過的：“信心比黃金和貨幣還貴重”。一支球隊(duì)的成功、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不可能一直順風(fēng)順?biāo)?，機(jī)遇永遠(yuǎn)伴隨著挑戰(zhàn)。有巔峰就會(huì)有低谷，面對(duì)成功時(shí)，我們應(yīng)居安思危，主動(dòng)求變，而面對(duì)困境時(shí)，我們更要堅(jiān)定信心，通過我們的政策調(diào)整、市場(chǎng)深化、團(tuán)隊(duì)提升等，逆勢(shì)而行，實(shí)現(xiàn)崛起。
前后協(xié)作，團(tuán)隊(duì)制勝
這屆世界杯從葡萄牙到阿根廷，不止一次的證明了任何一個(gè)球隊(duì)，單靠一兩個(gè)超級(jí)巨星是很難取得勝利的，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，才能克敵制勝。
除了決賽面對(duì)總體身價(jià)已超10億歐元的法國隊(duì)之外，小組賽和淘汰賽階段，面對(duì)身價(jià)超過6億歐元的英格蘭以及身價(jià)超過5億歐元的阿根廷，總體身價(jià)不足3億歐元的克羅地亞人明顯顯得有些寒酸。但克羅地亞人用他們的團(tuán)隊(duì)特性、協(xié)作配合，徹底將紙面上的差距抹平，并戰(zhàn)勝強(qiáng)敵。
什么是團(tuán)隊(duì)，真正的團(tuán)隊(duì)并不是一味的讓團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我。相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、各司其職，才能充分發(fā)揮更大的團(tuán)隊(duì)潛能，無論球隊(duì)還是企業(yè)都是如此。無論是球員還是員工，首先要對(duì)自己的角色定位明確，明白自己的工作特點(diǎn)和工作職責(zé)。前鋒在前沖鋒陷陣、中場(chǎng)控制好節(jié)奏做好支援，后衛(wèi)做好防守和助攻。前后場(chǎng)相互配合，各司其職，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，而不是讓前鋒去防守，讓后衛(wèi)去進(jìn)攻，只要這樣，才能將個(gè)人特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)融為一體，促進(jìn)企業(yè)或球隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
說起了克羅地亞人的勝利，就不得不再說一下克羅地亞人的失敗，追其原因，更是能夠?qū)ξ覀冏陨淼墓芾碛兄鴮?shí)際的借鑒。
人才儲(chǔ)備不足，板凳深度不夠
從首發(fā)陣容來看，法國與克羅地亞兩隊(duì)實(shí)力差距不大，但法國隊(duì)除了首發(fā)陣容之外，替補(bǔ)席上還坐著來自巴薩的登貝萊、拜仁的托利索、曼城的門迪......這還包括未入選此次國家隊(duì)的里貝里、本澤馬等人?？梢哉f高盧雄雞的陣容厚度、板凳深度在32強(qiáng)中可謂是佼佼者。而反觀克羅地亞，板凳深度不足的問題暴露無遺，關(guān)鍵時(shí)刻在主力隊(duì)員體力不支的情況下無法給球隊(duì)提供有效的支持，最終遺憾落敗。
不要小看板凳深度，這往往是兩支球隊(duì)遭遇時(shí)最后取勝的關(guān)鍵。所以在企業(yè)管理中，也要加強(qiáng)板凳深度，做好人才儲(chǔ)備，避免在崗位替代、人才優(yōu)選、梯隊(duì)建設(shè)上出現(xiàn)斷層，只有這樣，才能保證員工隊(duì)伍的健康發(fā)展，保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
進(jìn)攻效率低下，場(chǎng)上效率不佳
從全場(chǎng)比賽數(shù)據(jù)來看，克羅地亞各項(xiàng)數(shù)據(jù)基本占優(yōu)，控球率達(dá)到61%，射門次數(shù)14比7，控球及射門次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于法國，在開場(chǎng)一度圍攻法國球門的情況下，最終遺憾落敗，直接原因就是進(jìn)攻效率不高。14次射門4次射正進(jìn)2球，而法國7次射門中有6次打在了門框范圍之內(nèi)，命中3球（另曼朱基奇一烏龍球），效率不可同日而語。
過程固然也很重要，但結(jié)果卻是最具有參考性的，整天忙忙碌碌而沒有效率和結(jié)果，那是碌碌無為。所以提高工作效率，用最少的精力，成就最大的結(jié)果，才更容易實(shí)現(xiàn)成功。
居安必須思危，得勢(shì)未必得分
球場(chǎng)如商場(chǎng)，風(fēng)云變幻莫測(cè)，戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，在得勢(shì)的時(shí)候務(wù)必要抓住機(jī)會(huì)盡快得分，否則，老是在中后場(chǎng)倒腳，缺乏有威脅的臨門一腳，得勢(shì)不得分，很可能形勢(shì)瞬間就會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。本屆世界杯衛(wèi)冕冠軍德國隊(duì)小組賽便告出局、丹麥國家隊(duì)在1992年歐洲杯創(chuàng)造的丹麥童話以及希臘隊(duì)在2004年歐錦賽上創(chuàng)造的希臘神話都是強(qiáng)弱易勢(shì)、以弱勝強(qiáng)的典型戰(zhàn)例。
企業(yè)發(fā)展也是如此，在順境下要學(xué)會(huì)居安思危，在掌握主動(dòng)的時(shí)候，要時(shí)刻加以警醒，不斷梳理、優(yōu)化自己的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打反擊。同樣，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下暫時(shí)的處于落后甚至是被動(dòng)挨打的局面時(shí)，也不必氣餒，只要我們根據(jù)自己企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，清晰發(fā)展定位，充分利用市場(chǎng)的廣度和深度，深挖狠鑿，對(duì)癥下藥，市場(chǎng)形似很快就會(huì)逆轉(zhuǎn)。
世界杯已經(jīng)結(jié)束，而我們的工作還將繼續(xù)。但世界杯各支隊(duì)伍所展現(xiàn)出來的一些東西，又有哪些需要我們?cè)诠ぷ髦腥ソ梃b、運(yùn)用呢?這也許可以作為我們考慮的問題。
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