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　　2018年4月17日，市政工程分公司采取針對各部室工作的全面檢查，分公司部室負(fù)責(zé)人有目標(biāo)的分別針對工程資料、工程質(zhì)量、工程計量、施工安全、文明施工、辦公室工作、后勤服務(wù)、衛(wèi)生值日、宿舍環(huán)境等工作采取逐一打分、綜合評比的辦法進行檢查評比。
　　按照檢查日程和工作分工，檢查從市政工程分公司淄川拌合站開始，對市政項目、經(jīng)開區(qū)項目等單位依次進行檢查。總工辦針對工程質(zhì)量、工程形象進度、施工資料、計量結(jié)算、利潤分析、業(yè)主通報等逐一進行檢查。工程管理對材料管理、合同結(jié)算、材料統(tǒng)計，機械臺賬、維修保養(yǎng)、特種設(shè)備、外租機械等進行檢查。辦公室重點放在宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、辦公環(huán)境衛(wèi)生、精神文明宣傳、駐地建設(shè)、公司文化宣傳、稿件寫作、辦公用品進出庫登記臺賬、往來文件收發(fā)等進行檢查打分評比。安全針對各種安全隱患、現(xiàn)場文明標(biāo)識設(shè)置與管理、安全內(nèi)業(yè)資料等逐項進行檢查。
　　施工現(xiàn)場針對平整度、順直度，對高程進行測量，路基水穩(wěn)層鉆心檢測，水泥砂漿配比，材料粒徑等由試驗室進行檢測。施工機械檢查電路油路是否存在帶病帶故障工作現(xiàn)象、施工作業(yè)人員是否穿著魯中公路標(biāo)志反光衣、進出工地是否有人值守、公路沿線是否按照要求設(shè)立公司標(biāo)志公益宣傳廣告、危險部位是否采取有效警示防護、施工現(xiàn)場是否干凈整潔、施工隊伍是否遵守安全管理制度等。檢查組分工合作逐項認(rèn)真檢查登記，并馬上告知相關(guān)負(fù)責(zé)人員、馬上進行整頓、馬上落實到位。
　　相信通過此類慣例聯(lián)合檢查，市政分公司在今后的工作中能夠進入到一種主動查找差距的工作狀態(tài)中，逐步提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)出一支支能征慣戰(zhàn)的新團隊，為魯中公路建設(shè)成長、壯大、發(fā)展奠定新的高度。