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　　說安全道安全，安全第一記心間。為了提升分公司安全管理能力和水平，提高員工安全知識，加強員工安全防護意識，交安工程分公司于2018年3月13日組織全體員工開展安全培訓學習活動。會議在交安分公司經(jīng)理張若偉的主持下，分上午與下午兩個階段利用一整天的時間，分別傳達和學習了公司安全會議思想、安全施工以及公司的規(guī)章制度等內(nèi)容。
　　會議中，張經(jīng)理傳達了總公司的安全生產(chǎn)研討會會議思想，強調(diào)在下一步的工作中要做到安全施工，時刻提醒自己做到“一人雙職，一崗雙責”的意識，在工作中每一位員工都要有團隊意識、擔當意識，做到“敢做敢干”，對于工作要秉著“行動有落實，結(jié)果有反饋”的思想去干去做，并要求各項目部每三周召開一次工地安全會議。
　　張經(jīng)理對所有員工提出了新一年安全生產(chǎn)管理的要求，要求大家在工作中要做到務(wù)實發(fā)展、始終如一、認真落實，追求完善細節(jié)。在下一步工作中把安全放在第一位，指定專職安全員，制定安全生產(chǎn)指標，規(guī)范管理施工中的每一個細節(jié)。
　　分公司副經(jīng)理張成對項目管理方法進行了詳細介紹和安排。新晉施工隊要由公司備案才能進行合作，每個月月底上報資金計劃，在施工隊伍選擇中，施工隊伍要資質(zhì)達標、信譽強、抗風險能力強，在單個工程中需要兩個以上施工隊進行備選；在材料方面，一定要杜絕先干活后補合同問題，合同要求必須要一式四份，并上報工程管理部；關(guān)于結(jié)算方面，工程的最后結(jié)算由工程管理部審批。同時，在施工中要保存好施工的影像資料以及數(shù)據(jù)的保留，一旦發(fā)生事故要及時上報。
　　會議最后，張經(jīng)理與交安工程分工司全體員工簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，要求安全問題一定要落實到個人，并提出交安工程分公司在下一步的安全管理工作當中要達到“保證安全生產(chǎn)標準化一級目標”。