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　　新年新氣象，為激勵項目部人員在新的一年中鼓足干勁，在工作中再接再厲，近日養(yǎng)護工程分公司二項目部在項目部駐地會議室召開了第一次工地會議，二項目部所有人員參加了本次會議。
　　此次會議由二項目部項目經理主持。會上，項目經理就目前項目工程概況、工作安排及各個科室職能等做了詳細的介紹和講解，特別對分公司管理制度、績效考核等問題做了詳細分析和講解。項目經理強調，今年務必抓好績效考核工作，切實落實公司績效考核制度，針對每個人制定行之有效的考核指標，讓績效考核在工作中切實發(fā)揮作用；安全方面，要做到安全無小事，每個人必須提高安全意識，加強安全學習，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生；管理方面，運用制度管人、流程管事、獎懲分明的模式；工作上，需要全面推廣留痕化工作方式，無論做哪項工作，不能全憑大腦記憶，都應隨時做好記錄，以便日后查閱；后勤生活方面也有新的要求與管理目標，力爭今年把項目部后勤保障提升一個檔次，切實讓員工在項目上感受到家的溫暖。會議最后，各科室負責人還就近期工作完成情況及下一步工作計劃等做了詳細匯報。
　　本次會議的召開，明確了項目的近期工作安排及新的一年工作方向，更重要的是極大的鼓舞了員工的士氣，統(tǒng)一了員工工作思想，鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、腳踏實地的精神風貌，為魯中公路的快速發(fā)展貢獻力所能及的力量。