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　　年終歲末，各種總結(jié)匯報、評先創(chuàng)優(yōu)活動便接踵而至，橋隧分公司也概莫能外。
　　2017年初，橋隧工程分公司組織進行了競聘上崗，通過職工競聘演講、答辯及全體評委現(xiàn)場打分，最終確定了橋隧分公司基地各部室、各生產(chǎn)單位主要管理崗位的人選。一年過去了，工作成績?nèi)绾危芾硇Ч鯓?，又有哪些不足之處呢?018年1月14日下午，橋隧分公司在張店梁場會議室召開了述職報告會，從分公司副職到各生產(chǎn)單位部室逐一進行了述職匯報，每個人匯報完畢，都由其主管上級進行點評，肯定成績，找出不足，并且對新的一年職業(yè)規(guī)劃提出了建議。此次述職報告會歷時八個小時，直至晚上九點多才宣告結(jié)束，取得了意想不到的成效。
　　第二天上午八點整，繼續(xù)召開橋隧分公司“內(nèi)強管理、外樹形象”主題活動總結(jié)會。為了全面提升橋隧分公司各項管理工作水平以及樹立良好的外部形象，2017年4月始，在橋隧分公司范圍內(nèi)開展了“內(nèi)強管理、外樹形象”主題活動，并取得顯著的成效，基本實現(xiàn)了“新管理、新形象、新業(yè)績”的目標(biāo)。在此期間，橋隧分公司每月都對活動開展情況進行檢查，并現(xiàn)場考評打分，綜合得分最高的單位獲得流動紅旗和現(xiàn)金獎勵。主題活動結(jié)束時，橋隧分公司組織了年度評比，根據(jù)實施方案最終評選出了管理先進單位、效益先進單位和先進個人，并分別頒發(fā)了獎牌和榮譽證書，同時，分公司還將給予一定的物質(zhì)獎勵。通過此次活動的開展，把主題實踐活動與推動業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合，講擔(dān)當(dāng)，講團隊，講執(zhí)行力，切實提升了橋隧分公司內(nèi)部管理水平，全面塑造了積極向上、朝氣蓬勃的橋隧分公司新形象，從而保證了2017年度各項工程任務(wù)圓滿完成！
　　新的一年，伴隨著公司深化改革的持續(xù)推進，橋隧工程分公司將會承載更加艱巨的任務(wù)，面臨更加嚴(yán)峻的考驗，橋隧分公司全體上下必將一路向前，憑借兩年多來形成的堅韌不拔的精神風(fēng)貌和無堅不摧的豪邁氣概，創(chuàng)造更加輝煌的明天！