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　　2017年11月16日18點半，橋隧分公司在魯山大道——魯泰大道互通立交橋項目部會議室召開第一次工地會議，分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、分公司總工、業(yè)務(wù)一部副經(jīng)理、業(yè)務(wù)三部經(jīng)理、業(yè)務(wù)四部經(jīng)理、預(yù)制一部經(jīng)理、分公司安全部部長、項目部經(jīng)理及項目部全體成員參加了會議。會議由分公司總工竇玉波主持，會議主要匯報了各業(yè)務(wù)部目前工程情況、下一步工作計劃及魯山大道——魯泰大道互通立交橋項目技術(shù)準備情況、施工準備情況、及近期工作計劃和目前存在的問題等。
　　會議第一項由業(yè)務(wù)三部、四部經(jīng)理、預(yù)制一部分別匯報各業(yè)務(wù)部目前工作情況，下一步的工作計劃，是否停工（停工是否放假）及人員安排情況。
　　會議第二項項目副總工匯報互通立交橋技術(shù)準備情況，截止目前施工組織設(shè)計形成初步方案，并于11月20日之前定稿送至總監(jiān)處。交通方案已基本制定完成，并形成書面申請上報高新區(qū)交警支隊進行優(yōu)化，爭取盡快拿出最終方案。項目工程量統(tǒng)計完成，施工隊伍劃分完畢，成本測算有序進展，項目部測量大隊對原地面復(fù)測完畢，地址勘測完成。
　　會議第三項由項目副經(jīng)理匯報施工準備情況，目前項目部駐地建設(shè)基本完成，上墻圖表及規(guī)章制度已經(jīng)上墻，項目部主要管理人員均開始正常辦公；鋼筋場目前正在硬化場地，11月17日開始搭設(shè)大棚，力爭12月初具備生產(chǎn)條件。 我部已與設(shè)計院交樁完成，并完成了路面設(shè)計線及結(jié)構(gòu)物位置放樣，同時組織工程技術(shù)人員對施工范圍內(nèi)的地下、地表障礙物進行了調(diào)查。A、C匝道征地線已放樣完畢，加密點已完成。試驗室規(guī)劃已上報，試驗室板房計劃11月25日建設(shè)完成，11月30日前試驗室具備工作條件；目前我部已委托（魯中市政檢測）C30普通及C30水下混凝土配合比試驗。試驗需求設(shè)備已列表，設(shè)備廠家及單價已考察完畢。
　　會議第四項由項目經(jīng)理介紹項目組織機構(gòu)安排、項目部人員分工，近期工作計劃項目部建設(shè)截止2017年11月19日全部建設(shè)完畢。鋼筋加工棚基礎(chǔ)計劃2017年11月20日場地硬化完畢，加工棚11月17日開始安裝，至12月5日達到生產(chǎn)條件。在2017年11月19日前完成所有征地線的放樣工作，11月17日前A匝道征地線內(nèi)完成清表工作。催促設(shè)計院盡快出圖，項目部圖紙審核完畢后，力爭12月A匝道開始樁基施工。聯(lián)系相關(guān)部門盡快拿出對征地線內(nèi)的附著物與地下管線進行清除與改移方案。交通組織方案敲定后，盡快展開保通道路及施工便道的修筑。主要施工隊伍及材料商的確定，近期主要為樁基隊伍、路基隊伍、下部結(jié)構(gòu)隊伍、鋼筋加工場隊伍、雨污管隊伍，砂石料、水泥、外加劑、模板、鋼筋、雨污管等廠商，各種施工機械的確定，單價及合同的擬定。目前存在問題，個別部室人員緊張，雖然各部室已經(jīng)成立，但就目前現(xiàn)有人員來看，個別崗位人員缺少、力量薄弱，急需人員補缺。征拆、協(xié)調(diào)壓力大，目前地下管線及地上附著物已清點完畢，拆遷量較大，協(xié)調(diào)部門較多，勢必會造成前期施工的困難。
　　會議第五項由分公司經(jīng)理孫杰做總結(jié)，孫經(jīng)理提出，面對工期緊張再加上環(huán)保檢查力度之大，我們所有成員首先必須在思想、目標、行動上統(tǒng)一起來，抓緊進入工作正規(guī)化，項目部要結(jié)合實際情況制定內(nèi)控管理制度，抓住春節(jié)這個節(jié)點，把相應(yīng)工作做好、落實好。近期要以 “開工”為主題抓緊大干起來，為接下來“突擊”做準備。
　　最后孫經(jīng)理強調(diào)，魯山大道——魯泰大道互通立交橋作為淄博市四大立交橋之一大工程，我們要撲下身子，虛心學(xué)習(xí)，認真細心的全力把這場戰(zhàn)役打贏。全體成員要同心同德，積極奮戰(zhàn)，通過努力把本項目建設(shè)成為公司亮點工程。