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　　在淄博公路市政建設(shè)市場(chǎng)，一提起哪支隊(duì)伍敢于打硬仗，能啃硬骨頭，我們就不得不說(shuō)一說(shuō)山東魯中公路建設(shè)有限公司市政工程分公司。
　　2016年2月14日，為進(jìn)一步提升魯中公路專業(yè)化施工水平，山東魯中公路建設(shè)有限公司市政工程分公司乘風(fēng)借勢(shì)、應(yīng)運(yùn)而生，主要業(yè)務(wù)范圍側(cè)重于我市市政、公路建設(shè)市場(chǎng)相關(guān)項(xiàng)目的承攬施工。
　　自成立至今，轉(zhuǎn)眼一年半的時(shí)間過(guò)去了，盤點(diǎn)市政分公司發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵詞：敢擔(dān)當(dāng)、能堅(jiān)持、嚴(yán)要求、高水平、年輕化......無(wú)一不折射出市政分公司蓬勃發(fā)展的生命力。
　　敢于擔(dān)當(dāng)，好牙口就要敢啃硬骨頭
　　作為我省公路建設(shè)市場(chǎng)的一支骨干隊(duì)伍，魯中公路初涉市政建設(shè)市場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)較少，難免會(huì)有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。但是市場(chǎng)不會(huì)給我們時(shí)間，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更不會(huì)給我們時(shí)間，我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)，打響自己的品牌。
　　S102項(xiàng)目，作為我市重點(diǎn)公路建設(shè)項(xiàng)目，是公司近幾年在魯中地區(qū)承建的最大的項(xiàng)目，其成敗將直接影響公司今后在淄博市場(chǎng)的后續(xù)發(fā)展。對(duì)此，市政分公司全體指戰(zhàn)員深知責(zé)任重大。
　　開(kāi)局即是決戰(zhàn)，起步便是攻堅(jiān)。自開(kāi)工之初，S102便面臨著前所未有的建設(shè)困難，雅迪路的半幅施工，張博路分離立交的上跨鐵路、張博路，南韓大道的管制與施工，全線密密麻麻的拆遷問(wèn)題及嚴(yán)重受其影響的小橋涵施工……所幸，我們的團(tuán)隊(duì)都有一副好的牙口！
　　沿線拆遷一直是項(xiàng)目能否順利完工的一塊頑疾和心病，沿線拆遷量大、涉及利益多、工作難度大。這就使得項(xiàng)目開(kāi)工后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，施工任務(wù)無(wú)法開(kāi)展，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。
　　為解決這一頑疾，市政工程分公司積極配合當(dāng)?shù)卣块T，多管齊下，相關(guān)工作人員面對(duì)問(wèn)題，不回避、不拖延，組織工作專班開(kāi)展沿線拆遷摸排，深入商戶、住戶進(jìn)行政策宣傳，做深做細(xì)群眾工作，算好經(jīng)濟(jì)賬、安全賬、發(fā)展賬，最大限度贏得群眾的理解和支持。期間，主要管理人員身著“戎裝”、頭戴安全帽，奔赴拆違前線，緊盯沿線各類拆遷建筑，啃“硬骨頭”，打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，順利拿下這場(chǎng)整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　付出就有回報(bào)，2017年5月，我市政工程分公司接收到淄博市公路改建工程管理辦公室、淄博市公路改建工程總監(jiān)代表處聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于全市公路改建工程4月份檢查情況的通報(bào)》（淄路改建字【2017】13號(hào)），文件中對(duì)S102濟(jì)青線、G309青蘭線、G233克黃線、S316壽高線等淄博市內(nèi)在建項(xiàng)目的工程情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、工程實(shí)體檢測(cè)、試驗(yàn)室、預(yù)制場(chǎng)、拌合站、內(nèi)業(yè)資料整理、文件資料管理、廉政及安全環(huán)保施工等方面的綜合檢查情況與日常巡視結(jié)果，按照考核管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了綜合考核評(píng)比。評(píng)比中，由我公司承建的S102濟(jì)青線改建工程淄川區(qū)路基小橋涵工程一合同項(xiàng)目部在淄博市公路改建工程在建項(xiàng)目路基小橋涵施工單位中位列第一，S102濟(jì)青線周村區(qū)北河?xùn)|村至淄博濰坊界段改建工程二合同項(xiàng)目部在淄博市公路改建工程路面大中橋施工單位中位列第一。 至此，魯中公路S102項(xiàng)目自2016年9月份以來(lái)已連續(xù)多次于淄博市改建工程在建項(xiàng)目中奪冠，令人甚是欣慰。
　　就是憑著這么一股子不認(rèn)輸，不敢輸，不能輸?shù)膭蓬^，市政分公司自成立至今短短的一年多的時(shí)間里，全體員工齊心協(xié)力，不畏艱難，攻克了一個(gè)又一個(gè)障礙，破除了一聲又一聲質(zhì)疑，圓滿完成淄博經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)柳園路北延工程、淄博文昌湖區(qū)環(huán)湖西路建設(shè)工程、S102濟(jì)青線改建工程、S309青蘭線改建工程、張周路等多條市政、公路建設(shè)任務(wù)，其中淄博經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)柳園路北延工程獲得“淄博市市政金杯示范工程”榮譽(yù)稱號(hào)。就這樣，年輕的市政分公司，靠著新老綁帶的團(tuán)隊(duì)默契，絕不認(rèn)輸?shù)呢?zé)任擔(dān)當(dāng)以及說(shuō)一不二的頑強(qiáng)執(zhí)行，從一個(gè)呱呱墜地的新生兒逐步成長(zhǎng)為一個(gè)挺立崛起、牙口硬實(shí)的鐵漢子。 　　率先垂范，火車跑的快全靠車頭帶
　　翟峰，一位樸實(shí)地道的淄博漢子，他給人的第一印象是踏實(shí)可靠，舉止儒雅，有時(shí)還頗具“書(shū)生氣”。乍一看，很難覺(jué)得他是一位已經(jīng)具有21年施工經(jīng)驗(yàn)的分公司領(lǐng)頭人。
　　多年施工一線的經(jīng)歷，使翟峰養(yǎng)成了重要工作都要親自實(shí)踐的習(xí)慣，尤其是面對(duì)S102項(xiàng)目這個(gè)重頭戲，做到事無(wú)巨細(xì)，心中有數(shù)更成為了他干好項(xiàng)目的必修課。自開(kāi)工至今一年多的時(shí)間里，翟經(jīng)理絕大部分的時(shí)間和精力都放在了這16.885公里地方，打開(kāi)他的車門看不到茶葉、美食、汽車CD，一把雨傘、一部對(duì)講機(jī)、一把手電、一塊剃須刀、一件反光衣，東西不多，背后的故事卻容易讓人動(dòng)容，借著這一件件的小東西我們仿佛能看到他頂著狂風(fēng)暴雨巡視工地的日子，能聽(tīng)到他沙啞著嗓子卻依然洪亮堅(jiān)定的下發(fā)著各項(xiàng)指令，能見(jiàn)到他在月光如水的夜里對(duì)結(jié)構(gòu)物質(zhì)量認(rèn)真檢查的剪影，能感受到他洗臉?biāo)⒀拦魏拥拇颐?，及他健步走近被烈日炙烤的工地時(shí)，身后涌起的層層熱浪。
　　“其身正，不令而行”，這句兩千多年前的古話卻成了現(xiàn)代管理者的至高境界，“要求別人的，自己先做到”，這是翟經(jīng)理對(duì)市政工程分公司所有管理人員的再三忠告。任人唯賢、用人不疑，翟經(jīng)理以他的品格、德行在我們面前豎起了業(yè)務(wù)水平之外的一座座高山，不管是奉獻(xiàn)半生的老職工，還是初出茅廬的新學(xué)生，都會(huì)對(duì)他有一種發(fā)自內(nèi)心的尊重與敬畏，這種尊重與敬畏并不是因?yàn)樗欠止窘?jīng)理這樣的身份，而是真真切切對(duì)他一心撲在工作上，一心為公的折服。“要求太嚴(yán)格，動(dòng)不動(dòng)就熊人，可我們就是愿意跟著翟經(jīng)理干！”這樣干脆、直爽的聲音我從分公司的管理者口中聽(tīng)到過(guò)，從分公司普通員工嘴里聽(tīng)到過(guò)，也聽(tīng)合作單位的老板們吆喝過(guò)。將帥集人格魅力與業(yè)務(wù)能力于一身，這樣的隊(duì)伍一定能打勝仗，2017年7月，交通部市場(chǎng)督察組來(lái)淄督查S102項(xiàng)目，需要做的工作太多，準(zhǔn)備時(shí)間有限，這幾日沒(méi)日沒(méi)夜的枕戈待旦里，忽然發(fā)現(xiàn)這個(gè)隊(duì)伍里的每一個(gè)人都或多或少的收到了翟經(jīng)理氣質(zhì)的感染，聚在一起，形成了一股獨(dú)特的氣場(chǎng)。沉靜、務(wù)實(shí)、充滿力量，這幾天的備檢時(shí)光里，每一位員工真的是指到哪兒打到哪，關(guān)鍵時(shí)候沒(méi)有一個(gè)含糊的，“大風(fēng)大浪，盡顯男兒本色”，再也聽(tīng)不見(jiàn)之前窸窸窣窣的抱怨，平日里有點(diǎn)“個(gè)人恩怨”小疙瘩的兩個(gè)人也開(kāi)始了互為臂膀的并肩作戰(zhàn)，通宵加班依然斗志十足，受盡委屈仍然笑臉相迎。原來(lái)我魯中公路不必再去羨慕“別人家的團(tuán)隊(duì)”，原來(lái)在“火車頭”的影響下，市政團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都在默默變身發(fā)動(dòng)機(jī)，只是為了能夠跟緊火車頭的步伐，心疼火車頭的勞累，使得魯中市政這列嶄新的列車跑的更快、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)健。
　　優(yōu)勝劣汰，持續(xù)優(yōu)化員工管理隊(duì)伍
　　自成立以來(lái)，市政工程分公司始終堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，擁有一批高素質(zhì)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、勇于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)的工作理念。
市政工程分公司緊跟公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)并提出“我靠市政生存，市政靠我發(fā)展”的口號(hào)，不斷提高全體員工的學(xué)習(xí)興趣和綜合素質(zhì)。大力開(kāi)展分公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，并對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的、全方位的職業(yè)技能培訓(xùn)，在分公司內(nèi)部激發(fā)員工忠于職守，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工的積極性，使員工的主人翁意識(shí)得到了增強(qiáng)。幾年來(lái)，一批年富力強(qiáng)、知識(shí)水平高、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的年輕員工走上管理崗位，一批懂管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的員工充實(shí)到重要崗位，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)型人才與企業(yè)原有的經(jīng)驗(yàn)型人才的有效結(jié)合，提高了分公司的綜合實(shí)力。
　　管理過(guò)程中，分公司嚴(yán)打管理人員“挑肥揀瘦”缺乏執(zhí)行力的問(wèn)題，面對(duì)有的管理人員抵觸分管工作太復(fù)雜、太棘手，不愿意挑重?fù)?dān)、啃“硬骨頭”；有的缺乏面對(duì)新情況、新問(wèn)題的勇氣，看到矛盾躲著走、遇到問(wèn)題繞著走、出了事情快步走等等一系列總是躲在困難和矛盾后面的情況，市政分公司果斷出手，絕不留情，采用管理班子能上能下，優(yōu)勝劣汰的方法，對(duì)于不敢動(dòng)真、碰硬，缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣藛T及時(shí)提醒、堅(jiān)決淘汰。2017年2月，市政工程分公司經(jīng)理翟峰力排眾議，堅(jiān)定嚴(yán)格的執(zhí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗和末尾淘汰制度，使分公司管理機(jī)構(gòu)形成了能者上、庸者下的正氣局面，打碎了很多消極員工混日子、混工資異想天開(kāi)的美夢(mèng)，使得他們?cè)诜e極向上的大勢(shì)面前坐立不安、望而卻步。逼出糟粕，成就精華。實(shí)踐證明，通過(guò)末位淘汰的堅(jiān)決執(zhí)行，很多管理人員多了一種做不好工作就坐不住位子的感覺(jué)，這正是“自動(dòng)工作，能者居上，末位淘汰”逼出的責(zé)任心和使命感。 　　完善制度，嚴(yán)格管理是對(duì)員工最大的保護(hù)
　　一個(gè)好的企業(yè)首先必須有一套完善的管理機(jī)制，打造一流的管理。只有內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不斷優(yōu)化才會(huì)使企業(yè)不斷煥發(fā)出蓬勃向上的生機(jī)。自成立以來(lái)，市政分公司在公司制度的基礎(chǔ)上，相繼制定并完善了分公司人事管理、工程管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度。“法不明，則令出不行”，市政分公司在健全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，注重狠抓各項(xiàng)制度建設(shè)，以完善的制度進(jìn)行管理，針對(duì)各部門、各崗位人員職責(zé)，定期不定期進(jìn)行考核，在制度面前做到獎(jiǎng)懲分明，人人平等，絕不手軟。自2016年下半年至今，分公司先后發(fā)文獎(jiǎng)罰通知90余件，涉及人員130余人，幾乎每一位市政分公司的員工都受到過(guò)制度帶來(lái)的獎(jiǎng)罰，2016年9月份S102項(xiàng)目的個(gè)別分部平均2天就能收到1份依據(jù)項(xiàng)目管理制度制定的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的獎(jiǎng)懲文件。通過(guò)一系列制度的確立，從分公司經(jīng)理到一般技術(shù)員，不管崗位如何，做到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按責(zé)獎(jiǎng)罰，這種上行下效、人人平等的管理制度，為市政分公司敢打硬仗、善打硬仗、打好硬仗奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　以人為本，用企業(yè)文化凝聚職工創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。
　　立足職工，做職工的貼心人。職工的情緒和心態(tài)往往會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和效益。自成立以來(lái)，市政分公司積極汲取以往工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，始終把工作的重點(diǎn)放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題上，千方百計(jì)改善職工的物質(zhì)生活條件，努力創(chuàng)造使職工心情舒暢、樂(lè)于奉獻(xiàn)的和諧環(huán)境，并不斷開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。
　　市政分公司清楚的知道，只有將公司上下員工擰成一股繩，將每個(gè)人的心凝聚在一起，真正做到心往一處想、勁往一處使，才能促進(jìn)整個(gè)分公司開(kāi)拓進(jìn)取，不斷發(fā)展。在施工一線的職工忙起來(lái)沒(méi)有時(shí)間概念，因此常常忽略了對(duì)家人的關(guān)心，忘記自己的生日更是常有的事。市政分公司領(lǐng)導(dǎo)切身體會(huì)一線職工的辛苦和不易，提前詢問(wèn)并記錄職工的生日，等到職工生日那一天，為他們送上精心準(zhǔn)備的生日蛋糕和生日禮物，用他們的真心關(guān)懷職工的生活，用他們的真情溫暖職工的心。這種不斷尋求與職工心與心的交流，讓職工在公司真正找到歸屬感，是市政分公司一貫的目標(biāo)，也是他們一直在努力實(shí)踐的工作。
　　其他諸如組織七一黨員紀(jì)念革命先烈，接受革命傳統(tǒng)教育等活動(dòng)，無(wú)不顯示出市政分公司以人為本，注重企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營(yíng)理念，他們用實(shí)際行動(dòng)踐行和發(fā)揚(yáng)著我們魯中公路“認(rèn)同，關(guān)懷，感恩，奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。