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　　近日，在西南工程分公司召開了公司管理制度研討會，會議圍繞“制定一套貼合自身實際情況，行之有效，重在落實的分公司管理制度”這一主題展開，并就分公司在績效考核、財務、材料、安全、拌合站、試驗室、現場施工等幾大方面展開了積極討論。包括分公司經理王峰，總工李宇峰，副經理付貴明，一工區(qū)項目負責人張東及六威項目部領導、各科室負責人、職工代表在內的共計20人參加了本次會議。
　　會上各代表積極建言獻策，進一步明確和細化了分公司管理制度，統(tǒng)一了全員思想，尤其在績效考核、財務等方面達成了重要共識。會議最后王經理對于分公司紀律、績效考核和制度落實方面再次進行了著重強調，王經理表示制度制得再好，關鍵還是在于落實，要求各項目部、各科室必須加強執(zhí)行力，嚴格落實分公司制度，保證分公司更好更快發(fā)展。 
　　此次研討會，對于加強分公司和項目的管理，使公司和項目管理更加正規(guī)化，專業(yè)化，制度化，為西南分公司今后的發(fā)展做出指導，具有重要意義。