橋隧分公司持續(xù)推進績效管理工作
來源：橋隧工程分公司 作者：趙寧博
發(fā)布時間：2017-04-14
4月12日晚上，橋隧工程分公司在張店梁場會議室召開績效管理專題會議，分公司主要領(lǐng)導及各生產(chǎn)單位經(jīng)理、總工、績效考核工作對接人參加會議。
根據(jù)年初魯中公司工作研討會會議精神，“要科學細化，堅定、柔性的推行績效管理；對各崗位職責要進一步細化和明確；考核指標的設(shè)定要實事求是，靈活調(diào)整，準確可信”，橋隧分公司大膽改革創(chuàng)新，確定了“以績效管理作為主線，緊緊圍繞這一主線開展各項工作”的績效管理理念，把績效考核作為一種工具加以科學利用。突破原有的績效考核指標設(shè)定方式，打破KPI指標、業(yè)務(wù)指標、基礎(chǔ)指標等局限性，根據(jù)每個員工的崗位職責、主要工作內(nèi)容以及分公司確定的各項工作目標，簡化、整合形成每個員工的績效考核指標，同時，采取扣分制與得分制相結(jié)合的特有模式，重新制定了別具特色的《橋隧分公司績效考核實施細則》。在經(jīng)歷了三月份的試行和實踐之后，本次專題會議對《實施細則》部分內(nèi)容進行了討論和修訂，使其更趨完善，最終形成定稿在分公司內(nèi)部發(fā)布執(zhí)行。
會議還討論了橋隧分公司各生產(chǎn)單位主要崗位的績效考核指標設(shè)定扣分項、加分項具體內(nèi)容。
根據(jù)年初魯中公司工作研討會會議精神，“要科學細化，堅定、柔性的推行績效管理；對各崗位職責要進一步細化和明確；考核指標的設(shè)定要實事求是，靈活調(diào)整，準確可信”，橋隧分公司大膽改革創(chuàng)新，確定了“以績效管理作為主線，緊緊圍繞這一主線開展各項工作”的績效管理理念，把績效考核作為一種工具加以科學利用。突破原有的績效考核指標設(shè)定方式，打破KPI指標、業(yè)務(wù)指標、基礎(chǔ)指標等局限性，根據(jù)每個員工的崗位職責、主要工作內(nèi)容以及分公司確定的各項工作目標，簡化、整合形成每個員工的績效考核指標，同時，采取扣分制與得分制相結(jié)合的特有模式，重新制定了別具特色的《橋隧分公司績效考核實施細則》。在經(jīng)歷了三月份的試行和實踐之后，本次專題會議對《實施細則》部分內(nèi)容進行了討論和修訂，使其更趨完善，最終形成定稿在分公司內(nèi)部發(fā)布執(zhí)行。
會議還討論了橋隧分公司各生產(chǎn)單位主要崗位的績效考核指標設(shè)定扣分項、加分項具體內(nèi)容。
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