橋隧工程分公司召開績效考核實(shí)施動員會
來源：橋隧工程分公司 作者：趙寧博
發(fā)布時(shí)間：2017-03-03
3月1日晚上，橋隧工程分公司績效考核實(shí)施動員會在張店梁場會議室召開，會議由橋隧工程分公司技術(shù)總工宋勇主持，分公司綜合管理部以及各工程業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總工、工程部部長參加。依據(jù)魯中公路《績效管理制度》而制定的《橋隧工程分公司績效考核實(shí)施細(xì)則》即日起開始執(zhí)行。
動員會上，分公司技術(shù)總工宋勇強(qiáng)調(diào)，在今年魯中公路科學(xué)細(xì)化、剛?cè)岵⑿械爻掷m(xù)推進(jìn)績效考核管理的大趨勢下，我們橋隧分公司應(yīng)該對績效考核工作重新認(rèn)識并引起足夠重視，進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)，科學(xué)準(zhǔn)確地設(shè)定考核指標(biāo)，著重提高績效考核執(zhí)行力度，特別重申績效考核結(jié)果應(yīng)用；具體來說，就是要理解和吃透新的《績效考核實(shí)施細(xì)則》并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，通過動員和宣傳，提高全員對績效考核工作的重視程度，真正實(shí)現(xiàn)績效考核結(jié)果與個(gè)人績效工資掛鉤，遵循“由簡到繁、循序漸進(jìn)”的原則，利用3-5個(gè)月時(shí)間，使橋隧分公司績效考核管理趨于成熟和完善。
會議還共同學(xué)習(xí)了《橋隧工程分公司績效考核實(shí)施細(xì)則》相關(guān)內(nèi)容，與會者踴躍發(fā)言，對《實(shí)施細(xì)則》相關(guān)條款進(jìn)行了討論，對不明之處進(jìn)行了釋疑。會議最后要求各工程業(yè)務(wù)部盡快對《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行貫徹落實(shí)，并抓緊時(shí)間設(shè)定3月份各單位、各崗位人員的績效考核指標(biāo)予以實(shí)施。
動員會上，分公司技術(shù)總工宋勇強(qiáng)調(diào)，在今年魯中公路科學(xué)細(xì)化、剛?cè)岵⑿械爻掷m(xù)推進(jìn)績效考核管理的大趨勢下，我們橋隧分公司應(yīng)該對績效考核工作重新認(rèn)識并引起足夠重視，進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)，科學(xué)準(zhǔn)確地設(shè)定考核指標(biāo)，著重提高績效考核執(zhí)行力度，特別重申績效考核結(jié)果應(yīng)用；具體來說，就是要理解和吃透新的《績效考核實(shí)施細(xì)則》并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，通過動員和宣傳，提高全員對績效考核工作的重視程度，真正實(shí)現(xiàn)績效考核結(jié)果與個(gè)人績效工資掛鉤，遵循“由簡到繁、循序漸進(jìn)”的原則，利用3-5個(gè)月時(shí)間，使橋隧分公司績效考核管理趨于成熟和完善。
會議還共同學(xué)習(xí)了《橋隧工程分公司績效考核實(shí)施細(xì)則》相關(guān)內(nèi)容，與會者踴躍發(fā)言，對《實(shí)施細(xì)則》相關(guān)條款進(jìn)行了討論，對不明之處進(jìn)行了釋疑。會議最后要求各工程業(yè)務(wù)部盡快對《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行貫徹落實(shí)，并抓緊時(shí)間設(shè)定3月份各單位、各崗位人員的績效考核指標(biāo)予以實(shí)施。
橋隧工程分公司技術(shù)總工宋勇在動員會上針對績效考核問題進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào)
橋隧工程分公司績效考核實(shí)施動員會現(xiàn)場
返回列表